Значение теорий стратегического управления в развитии отечественного бизнеса

По мере развития экономики руководители предприятий, менеджеры различных уровней должны все больше внимания уделять решению стратегических проблем, обусловленных перспективами развития предприятия.

Современные экономические условия, которые характеризуются динамичностью и сложностью рынка, усилением конкурентной борьбы, быстрыми и непредсказуемыми изменениями законодательства, требуют стратегического подхода к процессу управления.

Промышленные предприятия работают в условиях жесткой конкурентной борьбы с ее неизменными атрибутами — недружественными поглощениями и неплатежеспособностью. Кроме того, ситуация осложняется частичным разрывом отношений с традиционными поставщиками и потерей большинства освоенных рынков сбыта продукции.

Преобразование внутри организаций осуществляются медленно, и во время неадекватно требованиям рынка. При таких условиях выживают и успешно развиваются только те отечественные предприятия, которые уделяют достаточно внимания стратегическому анализу, выбору перспективных направлений деятельности, формированию системы целей, стратегическому планированию.

Результатом эффективной организации стратегического управления в отечественных условиях стало издание ряда фундаментальных научных трудов, главное место среди которых сегодня занимает проблема адаптации наших предприятий к западной парадигмы стратегического управления.

Приспособление отечественных предприятий к изменяющейся внешней среды тормозится из-за недостаточной подготовки менеджеров, отсутствие у большинства из них серьезного практического опыта стратегического управления, сложные организационные изменения.

Внедрение западных моделей и технологий стратегического управления на поприще отечественной экономики несколько восполняет этот пробел, однако сопровождается рядом негативных моментов.

Значительное место в управлении предприятиями в таких условиях принадлежит стратегическому управлению как ключевому фактору ритмичной работы предприятия. В данном контексте стратегическое управление необходимо понимать как систему выбора перспектив и скоординированных решений, которые способны обеспечить динамичное развитие предприятия. Ведущее место в системе стратегического управления принадлежит формированию и использованию стратегических возможностей и ресурсов предприятия. В условиях экономического кризиса особенно актуальным является вопрос определения стратегических возможностей для промышленных предприятий.

Недостаточность новых теоретических разработок направленных на решение проблем адаптации сельскохозяйственных предприятий к сложным условиям хозяйствования с учетом их потенциальных возможностей и ресурсного обеспечения обусловливает необходимость и актуальность системного исследования данной проблемы.

С целью решения задач автоматизации систем стратегического управления руководителям отечественных предпринимательских структур целесообразно обратить внимание на программные средства управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management) и читать Тульский бизнес форум, обсуждение бизнес идей на котором поможет развить свое дело и более эффективно управлять компанией.

Среди существующих программных продуктов наибольшую популярность за последние годы получила система реализации функций стратегического

управления — Balanced Scorecard (BSC), которая позволяет перевести стратегические цели предприятия на операционный уровень, создать устойчивую связь между оценкой текущей деятельности и реализацией стратегических установок.

Теоретические основы и практический опыт западных компаний по стратегическому управлению широко распространяются в нашей стране. Однако на практике круг их применения значительно сужается из-за специфики национального бизнеса.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.