Значение нового инструментария управления на отечественных предприятиях

В условиях нестабильности и недостаточной предсказуемости внешней экономической среды, перманентных изменений рыночной конъюнктуры, традиционный экономический инструментарий (финансовый и экономический анализ) из-за избыточности своей статической методики информационно не обеспечивает возможностей оперативного и адекватного реагирования системой управления на изменения и ожидания в экономике.

Нерешенная часть общей проблемы эффективности и действенности внедряемых на отечественных предприятиях инструментария стратегического управления состоит в недостаточной их адаптации к специфике и условий их деятельности, объективной невозможности формировать конкурентоспособный потенциал развития.

На фоне недостаточно благоприятной внешней среды (состояние и динамика развития национальной экономики), высокой конкуренции на международных рынках продукции, руководству отечественных предприятий нужно иметь четкую характеристику нынешнего состояния предприятия и его потенциала для оперативного реагирования на общеэкономические изменения и оценка возможностей самим генерировать изменения.

В первую очередь стоит начать использовать новый инструмент маркетинга и формирования репутации — сети Интернет.Инновационная реклама и продвижение корпоративных сайтов могут приносить пользу любому предприятию.

Получение объективной аналитической характеристики на отраслевом и секторальном уровнях позволяет с высокой степенью достоверности оценить текущие возможности и определить стратегические ориентиры развития предприятия на обзорную перспективу.

Именно определенный по функциональной направленности вид стратегического экономического инструментария является неотъемлемой составляющей системы менеджмента любого предприятия. В общем смысле под инструментарием понимают сведенные в определенную систему методы, способы и механизмы обоснования выбора тактических и стратегических действий по определенным критериям.

Несмотря на конкретное функциональное назначение определенного вида управленческих инструментов, они закономерно фокусируются на идентификации ретроспективного, текущего и перспективного состояния предприятия.

Ретроспективный характер и содержание оценочно-аналитических систем в практической деятельности предприятий национальной экономики, в целом достаточно урегулированным, обоснованный теоретическими разработками. Экономический инструментарий стратегического плана, который предлагается для отечественных машиностроительных предприятий, заимствован из зарубежных разработок и, соответственно, ориентирован на компании с высоким уровнем финансово-экономического и инновационно-технологического потенциала, рентабельной деятельностью и очевидным предпосылками развития.

Системы показателей согласуются со стратегической картой развития и индикаторами используемых в этих компаниях систем сбалансированных показателей. В рамках сложившейся для таких целей системы мониторинга обнаруживаются методы и бизнес-процессы управления, создает базис для внедрения необходимых стратегических изменений на предприятии.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Жигало И.И. Экономический инструментарий в стратегическом управлении машиностроительных предприятий. // «Экономическая кибернетика — инженерия экономики (выпуск 22)» (27-28 сентября 2013 г., г. Тернополь). — Тернополь.: Тайп 2013. — 52 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *