Значение методы экономического анализа в деятельности предприятия

Наиболее эффективное управление предприятием в условиях изменчивости внешней среды и его нестабильности должно осуществляться в процессе анализа деятельности контрагентов, собственного стратегического потенциала и эффективности его использования, а также определения положения предприятия на рынке товаров и услуг относительно конкурентов.

Для оценки позиций предприятий, функционирующих в конкурентной среде, а также для принятия рационального управленческого решения могут использоваться различные методы, но особый интерес представляют качественные методы оценки. Одним из главных инструментов анализа позиционирования предприятия в конкурентной среде являются матричные методы. Однако матричные методы включают также и количественные компоненты анализа.

Для использования матричного подхода необходима такая подготовительная работа по сбору и обработки информации:

— Определить критерии сбора и обработки информации;

— Определить список объектов, по которым рассматривается первичный, вторичный и третичный влияния факторов;

— Определить список факторов, которые значительно влияют на состояние предприятия.

Для того, чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать в матричных методах и на основе их использования принимать управленческие решения, она должна соответствовать определенным критериям, а именно: четкость, полнота, точность, достоверность, оперативность, своевременность, целесообразность, рентабельность, беспристрастность, доступность. Выполнение большинства из указанных требований может быть обеспечено только при наличии развитых информационных систем.

Деятельность любого предприятия направлена на получение максимальной прибыли. Обеспечение экономической безопасности — как одно из направлений деятельности — не исключение. Единственным отличием является то, что обеспечение экономической (в частности информационной) безопасности направлено не столько на получение прибыли, сколько на снижение потерь.

К основным методам относят:

Матрица SWOT;

Матрица вектора экономического развития;

Матрица Портера;

Матрица BCG;

Матрица GE;

Матрица ADL;

Матрица Hofer / Shendel;

Матрица Купера;

Матрица Shell / DPM;

Матрица основных форм объединений;

Матрица «качество / затраты»;

Матрица «цена / качество»;

Матрица «диагностика маркетинга»;

Матрица «контакт / уровень приспособления услуг»;

Двухфакторная матрица стратегического планирования;

Метод «цепочка ценностей».

Использование матричных методов в исследованиях организации за обособленными этапами позволит эффективно использовать их инструменты для обработки той информации, которая лучше всего отражает процессы именно текущего этапа исследования деятельности организации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *