Значение информационных средств в организации логистической деятельности

С ростом ассортимента, состава и сложности операций с грузопереработки возрастает необходимость в совершенствовании не только складского оборудования, но и учета и управлении складом. Системой, которая позволяет оптимизировать учет запасов, их размещение, а также все другие складские операции являются системы управления складом, которые известны под названием WMS (Warehouse Management System) система.

В производственной компании после составления стратегического плана производства, в дистрибьюторской компании или предприятии розничной торговли состоят стратегические планы логистической деятельности: план складирования, план перевозок между складами, план доставки к клиентам.

Данными решениями пользуются, как компании, производящие упаковку и доставку товаров, так и почтовые компании, которые организовывают курьерскую доставку по Москве и в регионы.

План складирования. В процессе составления этого плана логистики определяются с количеством места нужного для обеспечения хранения произведенных и закупленных товаров, количеством работников и складского оборудования, необходимых для обеспечения определенного объема грузопереработки. Этот план, подобно агрегированного плана производства позволяет спрогнозировать и включить в бюджет компании затраты на складирование.

План перевозок. После того, как был создан план складирования, логистики планируют количество рейсов различных типов транспортных средств, необходимых для выполнения перевозок от поставщиков к компании, внутри компании (между складами) и к клиентам (в случае необходимости).

Также определяется потребность в количестве транспортных средств, бюджет перевозок. Очень важным фактором является то, что план перевозок позволяет принять правильное решение относительно использования собственного или наемного транспорта для его обеспечения.

В случае существования собственного автопарка позволяет принять правильные решения по планированию количества водителей и транспортных средств. Этот план является началом составления плана технических осмотров и технического обслуживания.

План доставки. В случае доставки в розничную сеть, составляется отдельный план перевозок в торговые точки. Он несколько отличается от планирования перевозок, поскольку имеет определенные отличия, в основном в сложности учета расходов на доставку к таким клиентам.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов: Быков И.В., Гужвенко С.М.
Интернет источник: www.sau.sumy.ua/images/site/nauka/konfer/lustopad_2012_tom1.pdf

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.