Зависимость успешности предприятия от эффективности стратегического планирования

В рыночной среде, где действуют механизмы конкуренции, решающую роль играет стратегическое планирование в обеспечении эффективного функционирования предприятия. При осуществлении планирования определяются цели деятельности предприятия на определенный период и разрабатывается стратегия достижения поставленной цели. В результате чего, объединяются структурные подразделения предприятия, их деятельность становится однонаправленным, а следовательно, управленческие решения становятся более эффективными.

Достижение успеха предприятием невозможно без осуществления стратегического планирования, поскольку предприятие теряет ориентир развития своей деятельности. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентированные на разработку стратегических планов.

Процесс стратегического планирования это длительный процесс, состоящий из многих этапов. Каждый очередной этап планирования является точкой отсчета для следующего. Стратегическое планирование включает следующие этапы:

1) анализ существующего состояния, и тенденций развития предприятия;

2) оценка существующего ресурсного потенциала;

3) оценка внешней и внутренней среды;

4) установление миссии и целей предприятия;

5) анализ альтернативных путей достижения желаемого состояния предприятия;

6) выбор одной альтернативы развития;

7) анализ рисков не выполнения плана;

8) формирование сценариев развития предприятия в определенных условиях, например, когда нужно привлечь дополнительные финансовые ресурсы, использовав онлайн займы;

9) проверка стратегического плана на сбалансированность задач и ресурсов предприятия;

10) установление этапов и сроков реализации задач;

11) одиннадцатый, реализация стратегического плана;

12) мониторинг и регулирование реализации плана.

На предприятиях малого и среднего бизнеса стратегическое планирование почти не осуществляется. Руководство процесс планирования ограничивает составлением тактических и оперативных планов, из-за чего предприятие теряет свою конкурентоспособность на отечественном и международном рынках, а также инвестиционную привлекательность.

На крупных предприятиях стратегическому планированию уделяется достаточно высокое внимание, поскольку осуществляются долгосрочные инвестиции. Основной источник финансирования инвестиций — заемные средства, увеличивает стоимость и рискованность инвестирования, который предприятие уменьшает за счет стратегического планирования.

Основной причиной отказа руководителей предприятий от стратегического планирования отсутствие квалифицированного персонала, имеющих опыт в планировании. Также отсутствует методология планирования.

Методы, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку, и, как следствие, результаты их использования оказываются не всегда удовлетворительными. Руководство ограничивает процесс планирования лишь составлением стратегического плана. Проблематичным является также определение основных целей и задач предприятия, в результате чего появляется проблема определения потребностей предприятия в ресурсах.

Внешняя среда является достаточно изменяющимся: существует законодательная и экономическая и политическая нестабильность, повышает рискованность деятельности, требует корректировки планов, увеличивает расходы.

Для обеспечения эффективного использования стратегического планирования необходимо постоянно повышать квалификационный уровень работников, привлекать к работе новые кадры, взаимодействовать с высшими учебными заведениями, осуществляющими постоянный анализ новых методологий планирования, а также разрабатывают собственные. Использовать методы контроллинга в процессе определения стратегических целей и исследовании их выполнения.

Необходимо формировать оперативные планы на основе тактических планов, а тактическое планирование должно быть основано на стратегическом планировании, что обеспечит своевременное реагирование на возникновение рисков.

Стратегическое планирование играет важную роль в достижении компанией успеха, оно имеет несколько этапов, которые необходимы для успешного осуществления процесса планирования. Но процесс осуществления стратегического планирования имеет определенные проблемы: законодательная, политическая и экономическая нестабильность, отсутствие достаточно квалифицированных специалистов, отсутствие методологии прогнозирования адаптированной к отечественному рынку.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *