Взгляды отечественных исследователей на процесс реструктуризации предприятия

Реструктуризация предприятия — это совокупность мероприятий по комплексной адаптации целей его развития, стратегии, структуры, функций с учетом требований и условий рыночной среды.

Реструктуризация предприятия нацелена на повышение показателей его деятельности как за счет изменения методов функционирования, так и структурного компонента: совершенствование организационно-производственной структуры, деления и выделения структурных звеньев, их превращения, поглощения.

Научные исследования позволяют указать на то, что реструктуризация является:

— По содержанию: процессом структурных преобразований на предприятии путем осуществления мероприятий организационно-экономического, технико-технологического, финансового и правового характера;

— По перспективной направленности: средством улучшения показателей деятельности предприятия, что приводит к росту его рыночной стоимости;

— По обусловливающим факторам: способом адаптации деятельности предприятия к изменениям внешней и внутренней среды функционирования.

Многие предприятия после проведения реструктуризации делают ставку на постепенное развитие своей деятельности путем использования современных технологий и развития торговой инфраструктуры.

С учетом указанного, сущность понятия реструктуризации предприятия будем понимать как: реструктуризация — это процесс структурных преобразований на предприятии путем осуществления мероприятий организационно-экономического, технико-технологического, финансового и правового характера, обусловленный изменениями факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятия и направлен на улучшение показателей его деятельности и, как следствие, рост рыночной стоимости.

Содержательный анализ процесса реструктуризации указывает на то, что она, в зависимости от критерия, может быть:

— По содержанию: процессом структурных преобразований на предприятии путем осуществления мероприятий организационно-экономического, технико-технологического, финансового и правового характера;

— По перспективной направленности: средством улучшения показателей деятельности предприятия, что приводит к росту его рыночной стоимости;

— По обусловливающим факторам: способом адаптации деятельности предприятия к изменениям внешней и внутренней среды функционирования.

Система навесных вентилируемых фасадов

Как видим, в приведенной последовательности осуществления реструктуризации основное внимание акцентировано на планировании этого процесса, поскольку даже последний этап касается уточнения стратегии и формирование программы предстоящей реструктуризации.

Критериями процесса реструктуризации предприятия определены: уровень динамики развития, определяет основную функцию реструктуризации — ускорение перехода предприятий на новый уровень развития и позволяет контролировать темпы их реализации, уровень эффективности развития, который отражает необходимость управления процессами реструктуризации по параметрам результативности преобразований и рациональности использования ресурсов, уровень устойчивости развития предприятия в процессе радикальных преобразований. Выбор четких критериев управления процессами реструктуризации позволяет выработать единую методическую базу для разработки механизмов ее реализации на практике.

Таким образом, модель реструктуризации предприятий должна базироваться на технологии управления и включать в соответствующей последовательности процессы планирования, организации, мотивирования, контроля и регулирования реструктуризации.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Мишковский Р. В. Организация управления процессами реструктуризации промышленных предприятий в условиях трансформационной экономики // Тенденции развития экономики в 2014 году: аналитический и теоретико-методологический аспекты. — В 2-х частях. — Днепропетровск: НО «Перспектива», 2014. ч. 2. — 132 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *