Выход из кризисного положения компании при помощи мотивации персонала

По мнению экспертов, современные экономические условия являются результатом глубинных противоречий, критическое накопление которых дошло до синхронно-стихийной формы проявления. Основными составляющими кризисных ситуаций является динамичное и неопределенное среду, подвластно быстрым качественным перестройкам, необходимость оптимизации экономико-финансовых показателей и мобилизации усилий по адаптации к изменениям внешней и внутренней среды предприятия и комплексного потенциала предприятия.

Однако, определенного внимания требует вопрос формирования мотивационной стратегии в условиях кризисных явлений. Поэтому целью исследования является определение основных аспектов формирования мотивационной стратегии с учетом условий кризисных явлений.

Основным способом стабилизации на уровне предприятий во время мирового финансового кризиса было сокращение персонала, что привело к ряду негативных последствий. Ожидание притока высококвалифицированных кадров на рынок труда за счет увольнений мало оправдалось. С начала кризисных явлений многие работодатели стали прилагать значительные усилия, чтобы сохранить те человеческие активы, результаты работы которых непосредственно влияют на показатели деятельности, поэтому рынок труда заполнился работниками, вклад которых в результативность компаний не является очевидным, а также такими, которые готовы снизить свои требования к месту работы.

К тому же, на макроуровне можно наблюдать кризис трудовой мотивации, сопровождается упрощением потребностей, замещением ценностей человека и во деквалификацию работников. Отсутствие достаточной мотивации приводит к росту числа занятых нерегламентированными видами деятельности, которые имеют негативные экономические, социальные, психологические и правовые последствия.

Основными тенденциями на сегодня выступают снижение расходов на программы по работе с персоналом, просмотр политик в области определения уровня заработной платы сотрудников, отказ от повышения или даже снижение уровня окладов, замораживание выплат премий и бонусов.

Таким образом, можно говорить, что в кризисных ситуациях акцент должен делаться не на сокращении персонала, а на оптимизацию затрат всех ресурсов, увеличение роли нематериальной составляющей мотивации, например, из-за увеличения вовлеченности и информированности работников, внедрение альтернативных систем оплаты труда, как нацелены на конечный результат и вклад работника в результативность работы предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *