Выбор направления организационно-экономического развития промышленной корпорации

Исследование эволюции развития корпорации, как формы организации хозяйственной деятельности свидетельствует о том, что она возникла и начала развиваться еще в докапиталистическую эпоху. Однако наиболее ее быстрый рост приходится на конец XIX — начало ХХ в.

Замедлив свое развитие по объективным историческим причинам с конца 1917 г. и на протяжении всего советского периода, бурное развитие корпоративной (акционерной) формы хозяйствования вновь начался с 90-х гг., в результате чего акционерная форма хозяйствования стала основой развития крупных металлургических, угольных, машиностроительных, химических и энергетических предприятий.

Классификационные признаки используются менеджерами промышленных корпораций (акционерных обществ) с целью определения возможностей координации деятельности субъектов хозяйствования при выполнении совместных производственных задач в рамках того или иного типа структурной трансформации; государственными и региональными отделами Антимонопольного комитета при осуществлении контроля процессов концентрации в базовых отраслях с целью обеспечения оптимального использования имеющихся ресурсов и максимально возможных темпов экономического роста хозяйствующих субъектов.

Необходимым условием обеспечения будущей результативности промышленных корпораций является применение действенных методов их структурного развития с выявлением составляющих потенциальной эффективности. Особое значение приобретает применение поэтапной системы планирования структурного развития промышленных корпораций.

Для определения последовательности анализа количественных и качественных критериев, на базе которых специалисты смогут обосновывать целесообразность и выбор направления организационно-экономического развития промышленной корпорации в зависимости от типа ее структурной трансформации, используют научно-методический подход, который состоит из следующих этапов:

1) диагностика внутренней и внешней среды деятельности промышленной корпорации;

2) определение потенциальных партнеров и рассмотрение направлений будущего сотрудничества с ними;

3) оценка эффективности структурной трансформации промышленных корпораций в зависимости от возможного типа реализации;

4) анализ эффективности структурной трансформации промышленных корпораций с позиций различных участников;

5) сопоставление положительных и отрицательных последствий структурной трансформации промышленных корпораций;

6) обобщение результатов анализа и подготовка заключений по выбору типа структурной трансформации промышленных корпораций;

7) выбор организационной структуры промышленной корпорации с учетом типа ее структурной трансформации и определяющих факторов.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) А. А. Осовский. Корпоративные трансформации промышленных предприятий // Корпоративное управление: современные мировые тенденции развития и проблемы внедрения в Украине: сб. мат. 1 Всеукр. наук, конф. студ., и молодых ученых; 9-10 июня. 2011р. — К.; КНЭУ 2011. — 83 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *