Выбор инновационного пути развития отечественных предприятий

Отечественные предприятия на сегодня работают в посткризисных условиях и часто работают по устарелым технологиям и на устарелом оборудовании. Для выхода предприятий на новый, конкурентоспособный уровень нужно использовать инновационные подходы и решения.

В достижении этой задачи важную роль играет стратегическое планирование, которое построено на исследовании рыночной среды и служит инструментом определения и формирования конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

Учитывая ограниченные финансовые возможности сельскохозяйственных предприятий на современном этапе развития экономики нашей страны, дополнительным фактором выбора типа общих стратегий, учитывая цели и цели предприятия, должно быть и финансовое состояние предприятия.

Для выбора и реализации любого процесса необходимо, прежде всего, сопоставить его положительные и отрицательные черты инновационной стратегии.

Главные преимущества:

— Перспективное видение развития предприятия;

— Формирование системы показателей деятельности предприятия для последующего контроля;

— Адаптация к внезапным изменениям рыночной среды;

— Усиление координации действий подразделений;

— Эффективное распределение ресурсов предприятия;

— Снижение рисков потерь доходов как результат своевременной оценки и учета возможных угроз;

— Возможность использования новых технологий для развития инфраструктуры: например, ООО «БИК Каскад Плюс» производит высокомобильные сооружения, которые могут быть использованы, как для обустройства жилья для рабочих, так и для размещения новых производственных мощностей.

Возможные недостатки:

— Ограниченные возможности количественной оценки развития экономических явлений и процессов;

— в основном используются качественные параметры для описания будущего развития событий.

— высокий риск ошибок из-за субъективности процесса разработки плана;

— ошибки, совершенные в процессе разработки плана, имеют гораздо более серьезные последствия для функционирования и развития бизнеса, по сравнению с оперативным планированием

— высокая трудоемкость и затратность процесса планирования.

Стоит отметить, что в современных условиях хозяйствования сельскохозяйственным предприятиям целесообразно использовать гибкую систему стратегического планирования, в рамках которой существует возможность использовать сценарный подход.

Подытоживая, следует отметить, что стратегическое планирование является необходимым элементом обеспечения стабильного и устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Вместе с тем, при построении системы стратегического планирования на предприятии следует учитывать возможные риски, обусловленные несовершенством процессов менеджмента (субъективизм, недостаточная квалификация высшего руководства и планового персонала, неготовность персонала к стратегическим изменениям и др.), и пытаться уменьшить их негативное влияние на параметры функционирования предприятия.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Мищенко А.И., Коблянская И.И.. Преимущества и недостатки стратегического планирования в сельском хозяйстве. // Научные труды Сумского НАУ (1-8 ноября 2014). — В 3 т. / Т. І. — Сумы, 2014. — 357 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *