Вопрос создания мотивационной среды для реализации изменений в компании

Во время глобализации экономики, на деятельность предприятия, которое стоит перед необходимостью изменений, существенное влияние имеют кадровые параметры, среди которых наиболее важными являются процессиональные способности восприятия изменений персоналом, личные амбиции, возможности развития, готовность к совместной реализации поставленных задач.

То, что изменения в сфере персонала необходимые для достижения поставленной цели, не вызывает сомнения. Характер изменений связывают преимущественно с повышением квалификации персонала, созданием соответствующей системы мотивации и стимулирования кадров.

Практический опыт показывает, что эффективность управления изменениями в значительной мере зависит от качества, мотивации и характера использования персонала предприятия в целом и каждого работника в отдельности.

Реализовать план изменений в организованной системе для получения необходимого результата возможно только путем определенного влияния на нее управляющего органа или лица.

Необходимым является использование определенных инструментов воздействия на элементы системы, чтобы она нормально функционировала.

Одним из таких инструментов является мотивация. При этом внутренняя мотивация, ориентирующая сотрудника на достижение результата, является более весомым фактором, особенно в том случае, если не дисгармонирует с внешними факторами мотиваций.

Внутренне мотивированный сотрудник сначала ориентируется на карьерный рост, повышение профессиональной эффективности, на более широкую реализацию личностного и профессионального потенциала, на учебу.

Снижение внутренней мотивации или ее переориентацию можно привязать к вполне конкретных временных циклов профессиональной реализации сотрудника, поэтому их достаточно легко предупредить.

Информирование сотрудников должно проводиться до начала изменений, при изменении на каждом этапе ощутимых положительных результатов и после изменений, как резюме о достижениях. Также необходимо внешнее информирование всех ключевых групп компании (клиентов, поставщиков и т.п.).

Вопрос создания мотивационной среды для успешной реализации изменений на предприятии требует тщательного исследования. При этом должен быть осуществлен системный мониторинг мотивации персонала, поскольку сопротивление изменениям со стороны персонала имеет негативные последствия для предприятия.

Попытки менеджеров предприятия контролировать наиболее существенные параметры его деятельности (информацию, финансы, время, человеческие ресурсы) без системного мониторинга приводят лишь к действиям системы управления «постфактум», то есть к борьбе с последствиями неконтролируемых изменений.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Ганечко И.Г., Бреньова Н.В. Создание мотивационной среды как фактор успешного управления изменениями на предприятии. // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности (27-28 февраля 2014 г.). — Донецк: Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, 2014. — 259 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *