Внедрение элементов стратегического планирования в агропромышленную сферу

Целью стратегического планирования является совершенствование ее производственно-организационной структуры предприятия в направлениях, способствующих повышению рентабельности продукции, улучшению ее качества, повышению эффективности использования производственных фондов.

Отечественный рынок сельскохозяйственной продукции требует внедрения эффективных изменений в сфере управления. Это позволит сделать сельское хозяйство одним из сильных секторов национальной экономики, благодаря которому страна может получить мировое признание.

Для налаживания деятельности сельскохозяйственного предприятия следует рассмотреть пути внедрения принципов стратегического планирования. Для улучшения положения предприятия требуется принятие ряда стратегических мероприятий.

Вот основные направления осуществления стратегического планирования:

— проведение и внедрение системы программ по улучшению качества готовой продукции (существующие стандарты и система контроля сельскохозяйственной продукции сегодня находятся не на должном уровне);

— эффективный маркетинг (проведение рекламных кампаний по информированию потребителей о новых сортах зерновых по адекватной цене);

— государству необходимо объединить усилия с производителями сельскохозяйственной продукции и создать многолетнюю программу подъема отрасли (программа призвана охватить все уровни и структуры от министерств до администраций, от институтских лабораторий до конечных потребителей сельскохозяйственной продукции, для этого необходимо подготовить профессиональных кадров, которые смогут ответственно подойти к поставленным задачам и достичь своих целей).

Совершенствование стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях, учитывающее условия и требования рыночной системы хозяйствования, открывает успешные перспективы для развития и завоевания конкурентных преимуществ на рынке.

Подытоживая выше сказанное, можно сказать, что стратегическое планирование является фактором, благодаря которому многие отечественные сельскохозяйственных предприятий могут стабилизировать свою деятельность и получить необходимый импульс для дальнейшего развития.

Итак, перспективой развития стратегического планирования является внедрение прогрессивных методов стратегического планирования, а также привлечения квалифицированного управленческого персонала. Основное внимание такие предприятия предоставлять совершенствованию маркетинговой стратегии и стратегии развития сельскохозяйственного продукта.

В современных условиях рынка для ряда сельскохозяйственных предприятий существует реальная возможность стабильной и эффективной работы. Это возможно реализовать при использовании преимуществ стратегического планирования.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов: Липчей М.И., Шалыгина И.В.
Интернет источник: www.sau.sumy.ua/images/site/nauka/konfer/lustopad_2012_tom1.pdf

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.