Внедрение инноваций как стимул к реорганизации работы компании

Трансформация предприятий является необходимым условием их выживания в современных условиях хозяйствования.

Наиболее распространенной формой трансформации является реструктуризация, которая предусматривает изменение пропорций в структуре капитала предприятия, как в части ресурсов, так и в части источников его формирования, оптимизации пропорций экономических систем (маркетинга, логистики, менеджмента, производства) и результатов деятельности.

В наше время реструктуризация может быть связана с внедрением новых технологий в работу предприятия. Для примера можно показать, как информационные технологии и сеть Интернет изменила работу современных компаний.

Вот скажем журналисты получили полную свободу действий – им уже не нужно проводить часы в офисе, работая над очередным материалом. Данные могут быть набраны с помощью любого портативного компьютера и переданы через защищенную корпоративную сеть нужному человеку.

Большая свобода, свободный график и возможность лично распоряжаться своим временем – это признаки современного специалиста, который работает на удаленной основе. Аутсорсинг персонала и работа вне офиса дали возможность тысячам дизайнеров, программистов и журналистов практиковать заработок на дому и управлять своей карьерой.

Причины инициирования реструктуризации могут быть связаны с макроэкономическими изменениями, кризисным состоянием предприятия, но наиболее естественным и позитивным процессом следует считать проведение реструктуризации по стадиям жизненного цикла бизнеса, обусловливает моделирования деятельности предприятия в зависимости от состояния его развития.

Связь реструктуризации от этапов жизненного цикла бизнеса и влияние этих процессов на изменение моделей предприятий (Стадии ЖЦБ и процессы реструктуризации и изменение моделей бизнес-деятельности):

1) зарождение – слабоструктурированная система семейного типа;

2) становление — формализация по иерархическому типу, появление функциональных систем;

3) развитие — переход к более гибким формам управления (управление бизнес-процессами), диверсификация бизнеса, создание сетевого бизнеса;

4) зрелость и стабилизация — создание интегрированных структур (вертикального, горизонтального, конгломеративного типа);

5) старение — аутсорсинг, франчайзинг, ребрединг.

В тех случаях, когда менеджмент недооценивает необходимость перманентной реструктуризации, переход от одной стадии жизненного цикла к другой становится проблематичным, вследствие чего деятельность такого бизнеса может прекратиться на стадиях зарождения или становления не достигнув развития и стабилизации.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) Н.И. Жужукина. Трансформация предприятий: реструктуризация и модели. // «Новые идеи в пищевой науке — новые продукты пищевой промышленности», 13-16 октября 2014 — К .: НУХТ, 2014 — 860 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.