Влияние улучшения взаимоотношений в организации и увеличения производительности труда

Делегирование полномочий — один из жизненно важных организационных процессов. Делегирование является неизбежным рядом с расширением и ростом предприятия. Делегирование означает передачу некоторых обязанностей подчиненным и предоставление им необходимых полномочий для того, чтобы эффективно выполнить возложенные на них задачи.

Благодаря делегированию полномочий у руководителя уменьшается количество обязанностей, и в результате чего он сосредотачивается на более срочных и важных дел. Путем делегирования подчиненный становится ответственным за определенные функции, переданные ему.

Делегирование — это инструмент, который менеджер использует для обмена его работы с подчиненными, повышая тем его эффективность. Однако менеджер несет ответственность за общую производительность, а также за выполнение задания подчиненными.

Делегирование является необходимым, когда объем работы превышает индивидуальные физические и умственные способности.

Чтобы делегирование было эффективным, необходимо соблюдать следующие основные принципы:

— Принцип знания целей заключается в том, что прежде чем делегировать полномочия, подчиненные должны осознать свои обязанности и функции. Кроме того, знания, цели и политика предприятия должна быть хорошо известна подчиненным. Это позволит им выполнять свои роли целенаправленно в процессе делегирования.

— Принцип паритета полномочий и ответственности предполагает, что при делегировании полномочий должны быть приравнены к ответственности подчиненного. Подчиненный не будет работать эффективно, если власть предоставлена ему в полном объеме для выполнения задания. С другой стороны, если предоставлена чрезмерная власть, он может злоупотреблять ею.

— Принцип единоначалия предполагает, что подчиненный должен получать распоряжения и указания от одного начальника и должен быть подотчетным только одному руководителю.

— Принцип полноты делегирования предполагает, что процесс делегирования должен быть доведен до логического конца. В противном случае может возникнуть путаница полномочий и подотчетности.

— Принцип эффективной коммуникации заключается в непрерывном потоке информации между руководителем и подчиненными с целью предоставления соответствующей информации для принятия решений. Это помогает подчиненному правильно интерпретировать полномочия, делегированные ему.

В результате делегирования руководители начинают больше степени доверять своим подчиненным и предоставляют им все необходимые полномочия, а подчиненные принимают подотчетность руководителей. Такой процесс взаимодействия руководителя и подчиненного приводит к улучшению взаимоотношений в организации и к увеличению производительности труда.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Евгения Тарновецкий, Саенко А.С. Роль и принципы делегирования полномочий в системе менеджмента предприятия. // Научные исследования ЧНУ . Экономические науки. — Черновцы: ЧНУ, 2016. — 74 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *