Влияние корпоративного имиджа на успешность работы компании

В условиях углубления интеграционных процессов, весомым рычагом эффективного развития предприятий является прогрессивная организационная культура. В нашем государстве только недавно обратили внимание на феномен организационной культуры.

Толчком для этого стали рыночные преобразования, провозглашение демократического пути развития государства, приватизационные процессы, отказ от планового управления экономикой. Индикатором таких изменений стало изменение методов управления, обусловленное новыми условиями хозяйствования, принципиально иная организационная структура большинства предприятий.

Идея организационной культуры является одной из ярких идей менеджмента, повлиявших на деятельность человечества. Впервые об организационной культуре как о феномене, требующем особого внимания, заговорили в конце прошлого века, когда в мировой теории организации на смену рационалистическому подходу в управлении пришла концепция поведенческого подхода. Она ориентирована на человека с его проблемами, возможностями, а также на поиск путей использования ее творческого потенциала. Однако и сегодня эта тема является актуальной, поскольку освещает вопросы получения преимуществ в конкурентной борьбе отдельных предприятий, влияет и на экономическое состояние государств, и на существование человечества в целом.

Через реализацию составляющих организационной культуры предприятий образуются устойчивые связи на предприятии, реализующих комплекс частных и общих целей.

Анализ существующих определений организационной культуры добавляют утверждать, что организационная культура — это совокупность морально-этических ценностей, убеждений, правил, организующих поведение работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия в рамках данной организационной структуры.

Таким образом, ключевым организационной культуры является именно организационный аспект, имеющий целью повышение степени организованности отношений между работниками и достижения максимальных результатов через преодоление проблем внешней адаптации и внутренней интеграции.

Для руководства компании важным заданием является построение корпоративного имиджа, ведь именно этот образ должен появляться у потенциальных клиентов или партнеров. Способов подчеркнуть корпоративный стиль очень много, начинается он с распространения брендированной одежды между сотрудниками и заканчивается уникальным дизайном или даже бронированием авто руководствующего персонала.

Организационную культуру необходимо понимать как объект с собственными функционально — структурными специфическими чертами и как процесс с соответствующими элементами и законами развития.

Итак, организационная культура сегодня — это не только имидж предприятия, а особая форма организации и управления, основанный на системе мышления менеджера, на процессе самоорганизации, достижении синергетического эффекта. Процессы формирования организационной культуры предприятия системные и основываются на ряде принципов, которые помогают промышленному предприятию адаптироваться к условиям внешней среды и изменений внутренней среды.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Змерзла Т.И. Принципы формирования корпоративной культуры предприятия // Социально-экономические реформы в контексте глобализации и евроинтеграции: (Львов, 31 января 2014 года) / Общественная организация «Львовская экономическая фундация». В 3-х частях. — Львов: ЛЭФ, 2014. ч.2. — 116 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *