Влияние глобализационных процессов на ВЭД отечественных компаний

Производство отечественными предприятиями продукции высокого уровня качества, которая пользуется спросом на внешнем рынке, играет важную роль. На внешнем рынке, в частности на рынке стран Западной Европы, Америки, цена продукции значительно превышает цену на отечественном рынке и производители могут получить больше прибыли.

Но осуществление внешнеэкономической деятельности становится эффективным только при условии ее планирования. Исследованию вопросам планирования посвящены труды многих ученых. Но вопросам планирования внешнеэкономической деятельности и определению особенностей и проблем этого сложного процесса в условиях интеграционных процессов уделено недостаточно внимания.

Планирование — это заранее намеченный порядок действий, необходимых для достижения поставленной цели. Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели.

Стратегическое планирование предполагает определение миссии и целей ВЭД предприятия. Тактическое планирование позволяет разработать планы действий по достижению стратегических целей.

Планирование на отечественных предприятиях не значительно отличается от традиционной процедуры планирования ВЭД. Однако, оно имеет свои особенности, которые обусловлено спецификой: производства, законодательства, оптимальности использования ресурсов, изменения валютного курса, освоения новых видов продукции, внедрения в производство новой техники и поиска подрядчиков.

На процесс планирования ВЭД влияет много внешних и внутренних факторов, которые нередко затрудняют процесс разработки и реализации планов. К внешним факторам относят:

— Экономические (анализ тенденций собственной и мировой экономики, которая непосредственно влияет на выбор эффективной стратегии предприятия);

— Политические (стабильность политической системы влияет на адекватность и достоверность планирования);

— Поставщики и перевозчики (надежность поставщиков, которые непосредственно влияют на имидж предприятия). Чтобы обеспечить безопасность всех работников данной сферы, был разработан сайт со списком всех перевозчиков: http://zt-cargos.com/loads/ukraine.;

— Потребители (определение целевых групп и их ожидания, которые непосредственно влияют на разработку планов предприятия);

— Психологически социальные (необходимо учитывать ментальность, традиции, привычки, психологию населения разных стран при планировании предприятия);

— Природно-климатические (необходимо учитывать географическое положение и климатические условия при разработке планов предприятия);

— Законодательно — правовые (необходимо учитывать установленную законодательную базу страны при планировании).

К внутренним факторам можно отнести:

— Цели и задачи предприятия (от четкости установленных стратегических и тактических целей зависит эффективность планирования);

— Технология производства (тип технологии производства влияет на специфику планирования ВЭД предприятия);

— Информационное обеспечение (достоверная информация о динамике, объем и сбыт продукции, а также информация о конкурентах непосредственно влияет на эффективную разработку планов);

— Ресурсное обеспечение (наличие надлежащего ресурсного обеспечения способствует повышению уровня эффективности и выступает определенным гарантом при планировании);

— Уровень технического обеспечения (современное техническое обеспечение значительно облегчает планирование);

— Психологический климат (влияет на эффективность работы персонала, от чего зависит эффективная разработка планов).

Авторы: Хейлик С. И., Склепович М. В.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.