Ведение бизнеса с учетом национальных особенностей зарубежных стран

В условиях растущей глобализации и наращивания новых тенденций в экономике и предпринимательской деятельности все большее значение приобретают развитие международных связей и осуществления внешнеэкономической деятельности отечественными предприятиями. А успех предприятия на внешнем рынке зависит от конкурентных преимуществ, которыми оно владеет.

Большинство процветающих мировых компаний считают, что их важнейшим конкурентным преимуществом, наиболее мощным фактором на пути к успеху является их корпоративная культура. В условиях обострения конкурентной борьбы на мировом рынке, именно организационная культура позволяет предприятию выживать и занимать определенную нишу на внешнем рынке.

Осуществление внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий в условиях развития интернационализации производства и глобализационных процессов, нуждаются в постоянной адаптации внутренней организационной культуры к внешним факторам мировых рынков.

Это свидетельствует о формировании в рамках общей организационной культуры, новой культуры международного уровня, которая должна обеспечить успешное функционирование предприятий на внешнем рынке. Хорошим выходом в этой ситуации является использовании помощи команды профессионалов, которые работают в роли консультантов и помогают решать разнообразные финансовые и юридические вопросы на зарубежных рынках. Такие специалисты тщательно изучают особенности ведения бизнеса в той или иной стране.

Научно-теоретические исследования формирования организационной культуры рассмотрены в работах многих зарубежных и отечественных авторов, однако, в них практически не поднимается вопрос влияния внешнеэкономической деятельности предприятия на формование его общей корпоративной культуры.

Отсюда возникает необходимость решения теоретических и практических вопросов по формированию культуры осуществления внешнеэкономической деятельности, которая, с одной стороны, учитывала особенности ВЭД предприятия, а с другой — позволила бы приобретать и содержать такое конкурентное преимущество на внешнем рынке, кой является корпоративная культура предприятия.

Как показывает опыт, под влиянием особенностей внешней среды организационная культура подвергается изменениям, и в этом отношении немаловажная роль самих субъектов внешнеэкономической деятельности, человеческого фактора, сознательных, целенаправленных действий руководителей.

К числу таких особенностей относится национальная культура — это совокупность ценностей, установок, убеждений и норм, разделяемых большинством жителей страны. В силу множества социально-экономических, национально-исторических, традиционных, политических, идеологических и других факторов каждое общество имеет свою культуру, оказывает определяющее влияние на все аспекты и сферы жизни членов этого общества.

Это не в последнюю очередь верно и применительно к экономической сфере, формам организации и осуществления внешнеэкономической деятельности и организационной культуры предприятия. Поэтому все чаще предприятия, которые выходят на русский рынок обращаются за помощью в службу j-cons.ru.

Различия в национальных культурах отражаются на формах и характере предпринимательской деятельности в различных национально-культурных средах.

Отражаются они и на организационных культурах предприятий. Поэтому очевидно, что для достижения успеха в предпринимательской деятельности в тех или иных национально-культурных условиях руководители предприятий должны проявлять культурные различия и стремиться менять поведение работников, стиль и методы ведения дел и управления.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Фатула К.И., Гринева Н.Е. Особенности организационной культуры предприятия при осуществлении внешнеэкономической деятельности. // «Проблемы глобализации и модели устойчивого развития экономики», 26-28 марта. — ВНУ, 2008.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *