О важности дальнейшего исследования мер антикризисного управления

Современное трудное состояние мировой экономики, которое усугубляется масштабными процессами социально-экономической нестабильности, сильно влияет на все стороны общественной жизни, имеет социальные, экономические последствия и способствует развитию всевозможных конфликтов.

Именно поэтому исследования антикризисного управления получили существенной актуализации и занимают все больше места в современных научных трудах ученых — экономистов.

Термин «антикризисный» с точки зрения морфологического анализа, представляет собой сочетание двух составляющих: 1) «анти» — которая является мотивирующим прилагательным; 2) термин «кризис». Понятие «кризис» — это резкий крутой перелом, тяжелое положение.

На начальных этапах становления научной мысли относительно определения сущности антикризисного управления предприятием его ассоциировали исключительно с банкротством предприятия. Таким образом, основная задача антикризисного управления было направлено на вывод предприятия из этого состояния или его ликвидация.

Несмотря на постоянную эволюцию взглядов, относительно определения сущности антикризисного управления предприятием, до сих пор нет единого подхода. Однако современное восприятие антикризисного управления предприятием приобретает все более широкого и содержательного значения.

Некоторые ученые справедливо утверждают, что создание, существование и развитие какого-либо предприятия должно сопровождаться антикризисным управлением.

Обзор взглядов различных ученых об антикризисном управлении позволяет выделить основные признаки антикризисного управления, а именно:

1) антикризисное управление предприятием — это всегда процесс, которым можно и необходимо управлять;

2) антикризисное управление предполагает оценку влияния внешних и внутренних факторов среды, в которой функционирует предприятие с целью своевременной идентификации угроз для устойчивого развития предприятия;

3) антикризисное управление предприятием — это процесс, функциональным задачам которого является предотвращение, реагирование, преодоление и недопущения в будущем возникновения кризиса на предприятии.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Сумець Н.В., Овчаренко Ю.А.. Основные принципы антикризисного управления предприятием. // Инновационные технологии развития в сфере пищевых производств, гостинично-ресторанного бизнеса, экономики и предпринимательства, 7 апреля 2016. — Харьков: ХДУХТ, 2016. — Ч. 2. — 595 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *