Важность внедрения мотивационных мер на современных предприятиях

Определение приоритетных направлений мотивации трудовых ресурсов является основным условием формирования трудовых ресурсов.

Для руководителей отделов факторами, которые больше всего влияют на заинтересованность в эффективности выполнения трудовых функций, выступают:

— участие в управлении предприятием;

— низкая напряженность труда.

А факторами, осуществляющими наименьшее влияние:

— возможность должностного продвижения;

— малая отдаленность работы от дома.

Для специалистов наиболее значимыми факторами выступают возможность самовыражения и самостоятельность в выполнении работ, а наименее значимыми — малая отдаленность работы от дома и высокая степень ответственности.

Современные исследования указывают на то, что одним из преимущественных видов материального стимулирования, по мнению работников предприятий, является выплата премий, сумма которых соответствует размеру трудового вклада каждого работника.

Для достойное финансовое вознаграждение специалисты готовы работать и на отдаленной основе. Такая форма трудоустройства пользуется спросом у представителей креативных и высокотехнологичных профессий. Часто компании, чтобы не тратить время на привлечение новых работников отдают отдельные задания на аутсорсинг. Для примера, так работает продакшн студия kenguru, поскольку за их услугами обращаются время от времени и нет потребности в постоянном найме группы креативных сотрудников. Более детально об их работе: http://kenguru.net.ru/ru/production/.

С позиции морально-статусного стимулирования, как подавляющее действие работники выбирают возможность должностного продвижения и благоприятные условия труда. Данные исследований свидетельствуют о снижении значимости трудовой мотивации. Большинство работников потеряли интерес к работе и мало беспокоятся о повышении уровня своей квалификации.

В обществе происходит поиск мотивов не к производительному труду, а к другим, более эффективным в материальном плане способам получения дохода.

Сегодня трудно отделить следствие и причину. Получаем замкнутый круг: низкая цена труда ведет к отсутствию стимулов: у работников — до добросовестной работы, у работодателей — к техническому переоснащению. В свою очередь, низкая производительность труда порождает падение заработной платы, недоиспользование и обесценение трудового потенциала.

В современной экономической ситуации первоочередной стимулом к труду является, прежде всего, зарплата.

Однако повышение ее стимулирующей роли должно способствовать искоренению ряда серьезных недостатков, характерных для традиционной организации оплаты труда (сближение оплаты квалифицированного и неквалифицированного труда, определение уровня оплаты труда неписаным стандартам жизненного уровня и в целом ее несоответствие трудового вклада работников).

Чтобы поднять роль материальных стимулов к труду, необходимо размеры зарплат и премий связать только с реальными трудовыми вкладами до конечных результатов труда. Распределение материальных благ должно быть поставлено на конкретном предприятии в прямую зависимость от эффективности трудового вклада работника, и это должно быть принципиальным моментом стимулирования.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Н.В. Бурда, Ткаченко В.Г. Исследование стимулов труда персонала на аграрных предприятиях. // Повышение конкурентоспособности производственного потенциала сельского хозяйства в условиях устойчивого развития. 4 — 5 апреля 2012 / Харьк. нац. аграр. ун-т. — Харьков: ХНАУ 2012. — 341 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *