Важность поиска доступных источников для финансирования инноваций

Система ключевых показателей эффективности формируется отдельно взятыми направлениями деятельности предприятия: стратегия и тактика организации, научная и инновационная деятельность, бизнес-процессы, кадровая политика, поэтому и определяет состояние предприятия и способствует принятию эффективных решений в будущем.

Прогрессивное развитие функционирования инновационных предприятий осуществляется благодаря существующим и новым высокотехнологичным производствам, надлежащей организации научных исследований, инновационному менеджменту, разделению труда при управлении инновационными процессами, современными подходами к подготовке и переподготовке кадров с целью развития инфраструктуры.

Предприятие, которое прикладывает усилия для вывода на рынок нового продукта, характеризуется готовностью к риску и, поэтому использует все возможности, включая технологии производства и знания, а также данные о состоянии рынка и финансовые ресурсы.

Для открытия и внедрения инноваций необходима способность комбинировать различные концепции и элементы, подавать новые идеи. В это же время, руководство компании должно заниматься поиском средств финансирования инновационной деятельности компании. Хорошим советником для поиска данных источников может стать форум для решения ваших финансовых проблем.

Процесс управления инновационным предприятием можно рассматривать, как систему управления определенными подсистемами. Такими подсистемами являются: поиск идеи, выбор и принятие решения в пользу конкретной идеи, изучение сегмента рынка, к которому относится новый продукт, деятельность маркетинга по продвижению нового продукта, создание бизнес-плана и запуск в производство нового продукта.

Организация управления инновационным предприятием требует определения стратегии развития, прогнозирования и развития рынков сбыта, отработки определенных путей экономического регулирования, распределение прав и обязанностей.

Уровень эффективности инновационных предприятий, в полной мере, определяется склонностью лидеров к нововведениям, новаторству, готовности к осуществлению изменений в управлении, технологии, ассортименте продукции и др.

Поскольку любая система управления считается информационной, то она характеризуется рациональной структурой информационных потоков, упрощенными процедурами обмена информацией, научными подходами к формированию аналитической информации, создание банков данных и баз управленческих знаний с целью принятия оптимальных решений.

Эффективная система управления имеет некоторое множество своих состояний, которая соответствует состояниям объекта управления и обладает каналами передачи информации, которые позволяют своевременно получать сигналы о ситуации в объекте управления и внешней среде и принимать оптимальные решения.

Поэтому, для решения проблем организации процессов развития инновационного предприятия основное внимание следует обратить на построение интеллектуальной технологии управления состояниями развития, в частности:

— интеллектуальные системы управления инновационными и технологическими процессами;

— интеллектуальные системы исследования развития предприятия, интеллектуальные обучающие системы, ориентированные на подготовку и переподготовку кадров.

Таким образом, формирование эффективного управления инновациями и привлечение знаний из внутренних и внешних источников, их преобразования распространения, накопления и использования является результатом постоянного внедрения инноваций: новых технологий, материалов, продуктов и услуг, организационных и управленческих методов и решений.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

А. Захаревич. Формирование ключевых показателей эффективности в управлении инновациями на предприятии. // Научные труды ТННУ (г. Тернополь, 18-19 мая 2016 года). — Тернополь, 2016 — 332 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *