Важность обучения и коучинга ведущих финансовых аналитиков на предприятии

Современный этап трансформации экономики государства требует коренных изменений в системе подготовки персонала предприятий и организаций, поскольку она является одним из важнейших факторов их успешного развития.

Экономический потенциал любого предприятия определяется не только его основными фондами и финансовым капиталом, но и его человеческими ресурсами. Эффективное обучение и подготовка персонала является необходимой предпосылкой результативности деятельности предприятия залогом его коммерческого успеха.

Учеными было исследованы факторы влияния на объемы инвестиций в подготовку и переподготовку кадров, а также определена динамика показателей, характеризующих состояние инвестиций в подготовку кадров.

Проведенный анализ показал, что в условиях экономического кризиса подавляющее большинство работодателей вынуждено сокращать бюджеты своих предприятий на тренинги и обучение персонала.

По нашему мнению такое явление имеет негативный характер и может приводить к свертыванию программ повышения квалификации ключевого персонала компании, но, в то же время, оно способствует более тщательному отбору программ подготовки и переподготовки персонала компании, что предоставляет возможность руководству взять коучинг и тренинги под свой непосредственный контроль.

Следует отметить, что обучение персонала является необходимым даже при условиях кризиса. Если на внешнее обучение (тренинги) нужно тратить много средств, то можно вместо проведения внешних курсов сосредоточить усилия на организации внутреннего обучения. При этом обучение проводят руководители компаний или специальные специалисты кадровой службы предприятия.

Особенно важным повышение квалификации является во время развития экономики знаний. В первую очередь должны обучаться финансовые аналитики, которые должны понимать, как информационные технологии влияют на экономику страны в целом и предприятия в частности. Также они должны уметь пользоваться новыми инструментами инвестирования средств, такими как ПАММ счета.

Каждый предприниматель, руководитель компании или предприятия старается, чтобы эффект от инвестиций в подготовку и переподготовку персонала можно было измерять и прогнозировать и здесь тоже полезными могут стать информационные технологии.

Можно сделать вывод, что обучение персонала это процесс, который требует постоянного развития и совершенствования. Но, перед тем как принять решение об участии персонала в тренинге или коучинге, руководству нужно четко представлять то, кого, почему и для чего нужно учить.

Итак, развитие персонала в период кризиса является неотъемлемой частью стратегии выживания предприятия. Также наряду с поддержкой командного духа в коллективе руководству компании стоит попытаться найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, дать ему понять, что он нужен для предприятия.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Чернова М.С., Грищенко В.Ф. Оценка экономической эффективности инвестиций в подготовку и переподготовку персонала. // «Экономические проблемы устойчивого развития» (19-23 апреля 2010). — Часть 2. — Сумы: СумГу, 2010. — 214 c.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *