Важность информационного обеспечения современного бизнес процесса

В современной специальной литературе выделяется несколько отдельных видов диагностики предприятий. Различные виды диагностики различаются по объектам познавательной деятельности, а также целями, механизмами и инструментами осуществления.

Рассматривая эти и другие подходы можно выявить общие признаки, характерные для экономической диагностики:

— Количественная или качественная оценка (анализ) состояния объекта исследования, или его составных элементов;

— Выявление текущих проблем, которые снижают эффективность хозяйственной деятельности;

— Формирование резервов оптимального и эффективного использования ограниченных ресурсов.

В экономической диагностике ведущее место отводится, в большей степени, количественному анализу экономических показателей, характеризующих текущее состояние развития различных внутренних функциональных подсистем предприятия. Относительно факторов внешней среды, то средства диагностики, как правило, ограничиваются исследованием только конкурентной среды организации. По результатам такого анализа выявляются возможные отклонения основных параметров явлений, исследуемых запланированных значений.

Различные виды диагностики функциональных подсистем субъектов выделяются в пределах объектов аналитических исследований общей диагностики. В частности, основной целевой установкой диагностики финансового состояния является его оценка и выявление резервов его стабилизации и улучшения. Средствами реализации данной установки является организация рациональной финансово-экономической политики. Иными словами, в данном случае проводится исследование подсистемы управления финансовым состоянием предприятия.

Например, диагностика банкротства — такой вид финансового анализа, который нацелен в первую очередь на выявление как можно раньше различных сбоев и недостатков в деятельности предприятия, потенциально опасных с точки зрения возможности наступления банкротства, — то есть, в рамках задач финансовой диагностики рассматриваются средства аналитического исследования подсистемы антикризисного управления предприятия.

Заслуживает внимания подход поликритериальной диагностики предприятий через систематизацию и развитие ее принципов.

Преимуществом этого подхода следует считать то, что ученые обращают главное внимание на некоторые важные предпосылки, которые обеспечивают успешное проведение процесса такой диагностики:

— Наличие соответствующего информационного обеспечения для проведения исследования и принятия обоснованных управленческих решений;

— Формирование системы критериев и бизнес-индикаторов, которые позволяют объективно оценить проблемную ситуацию и сделать соответствующие выводы;

— Необходимость проведения диагностики и оценки ретроспективного, текущего и перспективного состояния исследуемого объекта по совокупности диагностических индикаторов и критериев.

Стоит обратить внимание научных разработок, которые в рамках проектного управления осуществили теоретико-методологическое обоснование бизнес-диагностики предприятия. Под объектом такой диагностики они понимают социально-экономические процессы, связи и структуры, а также конкретные формы (результаты) их проявления в хозяйственной или предпринимательской деятельности предприятия (организации, компании, проекта), которые выступают или объектом управления, или основой для принятия управленческих решений.

Такой подход позволяет более системно исследовать различные факторы внутренней и внешней среды, а результат такой диагностики становится базой для обоснования и принятия оптимальных управленческих решений по реализации различных бизнес-проектов.

В современных условиях значимость диагностики финансового состояния предприятия повышается. Данное явление обусловлено тем, что аудит приобретает стратегический характер, поскольку направлен на выявление предпринимательского риска инвестора, то есть на диагностическую оценку стратегической стоимости предприятия.

По результатам представленной интерпретации научных концепций диагностики можно согласиться, что ее возможности в управлении хозяйствующими системами используются еще неполно и в определенном смысле системно. Скорее, можно говорить об использовании отдельных методических инструментов диагностического познания, которые дают возможность создать аналитический базис для дальнейшей разработки управленческих решений.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *