Варианты совмещения современных подходов к управлению компанией

Исходя из современного видения исследователей — стратегическое управление принципиально отличается от оперативного управления.

Основные отличия заключаются в следующем:

— Цель стратегического управления — обеспечить долгосрочную жизнедеятельность предприятия, а оперативного — обеспечить успешную работу в течение краткосрочного периода;
— Стратегическое управление ориентируется на достижение стратегических целей и создание новых потенциалов успеха, в то время, как оперативное ориентируется на краткосрочные цели и задачи;
— Основными подконтрольными показателями стратегического управления доля рынка, уровень качества, степень достижимости стратегических целей, степень выполнения стратегических задач, а оперативного — доходность, рентабельность, ликвидность в краткосрочном периоде;
— В зависимости от иерархического уровня управления стратегическое управление используется высшим руководством, топ-менеджментом, в то время, как оперативное используется менеджерами среднего звена.
— Стратегическое управление обеспечено альтернативными планами, и устанавливает целевые ориентиры для управления.

Исследователи видят в управлении в первую очередь инструмент планирования и контроля. Однако, современные научные работы дополняяют функции стратегического управления кроме планирования и контроля, анализом внешней и внутренней среды, целевым управлением предприятием.

Основная цель стратегического управления заключается в формировании системы управления и планирования, которая позволила достичь стратегических целей, а также своевременное выявление причин отклонения от намеченных целей и осуществления корректировки.

Ученые характеризуют систему стратегического управление, как набор показателей, характеризующих изменения как внутреннего, так и внешней среды.

В данной ситуации можно сделать следующие выводы:

Стратегический управление — является системой привентивного управления при реализации стратегии компании, а именно долгосрочных планов, контроль стратегических показателей.

Оперативное управление — это система превентивного управления на этапе реализации краткосрочных планов для достижения краткосрочных целей организации. Оперативный управление направлено на координацию систем оперативного планирования, информации и контроля. Включает в себя такие инструменты как управленческий учет, бюджетирование, управление функциональными направлениями деятельности, информационно-аналитическую поддержку принятия решений менеджерами среднего звена.

Оперативное управление тесно взаимодействует со стратегическим управлением путем согласования и корректировки стратегических и оперативных планов и направлений деятельности, а также путем обмена информацией в единой информационной системе.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.