Варианты мотивации и создания рабочего комфорта для персонала организации

Проблемам мотивации труда посвятили научные работы известные ученые. Их модели и разработки широко применялись на практике в развитых индустриальных странах и успешно используются по сей день.

Мотивация работников, как следствие — повышение эффективности работы компании в целом, является одной из главных задач менеджера. Если не решена проблема мотивации — попытка повысить уровень эффективности всегда приводит к обратному эффекту. Поэтому нужно построить мотивационные схемы таким образом, чтобы они соответствовали конкретным ситуациям, условиям, лицам.

Мотивационную схему можно построить с помощью социологического опроса персонала, с помощью чего можно будет понять, что для человека является важнейшим и ради чего она работает.

Многим современным офисными работникам не хватает комфорта на рабочем месте, поэтому менеджеры поднимают вопрос создания специальных уголков для релакса и отдыха персонала. Также важной является техническое переоснащение офисов. Некоторые производители офисной мебели понимают эту проблему и предоставляют скидки большим корпоративным организациям. Более детальную информацию об обеспечении комфорта персонала на рабочем месте можно узнать на этом сайте: ЛЕТАК — офисная мебель для руководителей и персонала.

Широкое использование доплат и надбавок позволяет побудить работников к выполнению ответственных работ, выявлять лучшие результаты работы и корректировать заработок к увеличению.

Но для того чтобы работа не была только средством заработка который со временем истощает, но и приносила удовольствие, нужно сформировать благоприятные внутренне организационные отношения, которые в будущем могут побудить работника к преданности компании.

С помощью нематериальной мотивации компания проявляет внимание к личным потребностям персонала. Ее целью является сделать так, чтобы работники разделяли общие ценности и нормы по отношению к своей компании, гордились работой в ней.

В отечественных компаниях наиболее распространенными являются следующие средства нематериальной мотивации:

— карьерный рост;

— обучение на тренингах, семинарах;

— выражение устной благодарности;

— постоянная обратная связь руководителя с подчиненным;

— корпоративные праздники, дружеские отношения в компании.

Обязательно помнить, что рост производительности труда, связано, в первую очередь, с личными качествами и мотивацией каждого рабочего, его умение работать в компании.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Гончарук М.Ю., Ходаковский Е.И. Мотивация персонала как один из факторов повышения производительности труда. // «Информационное общество: технологические, экономические и технические аспекты становления (выпуск 2)» выпуск 2 (г. Тернополь, 27-28 февраля 2014 г.). — Тернополь: Тайп, 2014. — 47 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.