Устойчивость компании и современные подходы к ее обеспечению

Усиление влияния дестабилизирующих факторов работы предприятий в современной рыночной среде ставит перед руководством предприятий сложные задачи сохранения устойчивой деятельности, а то и просто сохранения работоспособности. К сожалению, современный менеджмент не располагает надежным инструментарием защиты компаний от возникающих угроз или своевременной адаптации к изменяющимся условиям функционирования во внешней среде. В связи с этим понятно стремление в науке и практике менеджмента к формированию обобщенных инструментов мониторинга состояния предприятий в изменчивой среде.

В соответствии с функциональной структурой управления предприятием, которая является традиционной для большинства предприятий, совокупность мер обеспечения его устойчивости осуществляется в плоскости решения технических, организационных, финансово-экономических, правовых и других вопросов.

При этом значение организации для обеспечении устойчивости деятельности предприятия является не достаточно оцененным. Поэтому производственная структура многих предприятий, специализация их цехов и участков, индивидуальные формы организации процессов и обеспечения рабочих мест остаются неизменными на протяжении десятков лет, что становится препятствием своевременному обновлению продукции и технологий. В компании нужно развивать не только технологическую, но и кадровую базу. Современные тренинги по продажам, тайм-менеджменту и компьютерной грамотности помогут персоналу оставаться конкурентоспособными в современной экономической среде.

Отставание организационных преобразований в деятельности предприятия наращивает неадекватность действующей организации новым условиям хозяйствования, создает определенные угрозы экономической безопасности предприятия, ибо ставит под сомнение саму возможность его функционирования.

Широко распространенное представление о том, что формы организации деятельности, мол, имеют вторичное значение для состояния экономической безопасности предприятия, приводит к пренебрежению объективной необходимостью мониторинга и своевременного организационного преобразования деятельности предприятий. Исследования показывают, что любая, даже самая универсальная, форма организации деятельности предприятия со временем перестает соответствовать условиям, изменились.

В случае принятия решений о реорганизации деятельности в соответствии условиям среды изменились, необходимо:

1) осуществление мониторинга внешней среды и положения в нем предприятия в части изменения организационных отношений с другими элементами среды, имеющих решающее значение для продолжения функционирования предприятия. В случае выявления определенного направления изменения среды нужен выбор ее концентрированного параметра и установки точки начала периода сменяемости;

2) измерения параметров среды и деятельности предприятия;

3) оценка уровня организационной поддержки экономической безопасности предприятия, допусков на дальнейшее изменение параметров, а также установление точки бифуркации, т.е. крайнего состояния показателей деятельности, дальнейшее ухудшение которых делает невозможным предотвращения состояния экономической опасности;

4) осуществление мер по организационной поддержке состояния экономической безопасности предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *