Управление предприятием под воздействием стрессовых ситуаций

Стиль управления зависит от личности самого руководителя, сферы деятельности организации, от состава подчиненных. Для каждого руководителя характерен свой стиль управления, но в данном случае не имеет значения уровень управления, на котором находится руководитель.

Стиль управления зависит от уровня управления, а именно — чем выше статус у руководителя, тем стабильнее должен быть его стиль управления, поскольку требования к квалификации и личная свобода в управлении растут.

Наряду с этим возрастает частота контактов с внешней средой, где стабильность выступает определенной гарантией. А на низком уровне имеют место простота решений, часть оперативных видов деятельности, где первостепенное значение приобретает гибкость в общении с подчиненными.

В последние годы важную роль в системе управления предприятием начали играть информационно-компьютерные системы. Они служат инструментом стратегического анализа деятельности предприятия, а также используются не автоматизации определенных заданий на предприятии. В таких условиях в компьютерных системах хранится стратегически важная информация, поэтому любой руководитель должен использовать архиватор для windows или другие похожие продукты для создания резервных копий данных.

Невозможно не отметить, что стиль руководства может быть разным в различных ситуациях. Таковыми могут быть: стрессовая ситуация, межстрессовая ситуация и ситуация без стресса.

Ученые по способу реагирования на стресс разделяют три категории людей, которые условно названы: стресс кролика, стресс льва и «стресс вола.

Стресс вола характерен для человека, который может выдержать большие нагрузки долгое время, адаптируясь к стрессу.

Стресс льва возникает у человека, которого стимулируют, мобилизуют стрессовые состояния и который эффективно работает в условиях стресса.

Стресс кролика характерен для человека, которого даже дополнительное небольшое психологическое напряжение может вывести из равновесия; такие люди избегают стресса, потому что боятся его.

Руководитель должен иметь стабильный стиль управления. Это должно касаться всех ситуаций, в отношении большинства, с кем он сотрудничает. Подчиненный, или руководитель низшего уровня, или компаньон – все они должны быть уверены в этом руководителе. Чем выше ранг руководителя, тем меньше ему следует отходить от выбранного им стиля управления; ему следует показывать стабильность поведения, ориентируясь на выбранную стратегию и организационную культуру.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Тараненко Ю. В., Шкурко М. В. Стиль и уровень управления: взаимосвязь и особенности. // «Экономические проблемы устойчивого развития» (19-23 апреля 2010). — Часть 2. — Сумы: СумГу, 2010. — 214 c.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *