Управление инвестиционными решениями в кризисных условиях

Проблемы, связанные с принятием решений в предпринимательской деятельности наблюдались всегда, но за последние годы их важность возросла. Причины этого процесса обусловлены нестабильностью внешней среды и усложнением внутренних процессов организаций.

Вопросы, связанные с принятием и реализацией управленческих решений требуют все больше внимания, это связано с тем, что от их правильности и обоснованности зависит эффективность всех хозяйственных процессов.

Каждый руководитель в процессе своей работы сталкивается с вопросами принятия решений. Правильность выбранной альтернативы не только положительно влияет на организацию, но и определяет компетентность и профессиональный уровень лица, его принимает.

Очень важными правильные решения являются в инвестиционной сфере, поскольку любой необдуманный шаг приведет к большим потерям. Поскольку в последние годы появились доступные средства инвестирования, например опционы, подробнее читайте на binaryoptions.su, знать о важности принятия правильных решений нужно, как руководителю большой компании, так и обычному предпринимателю.

Принятие решений характеризуется двусмысленностью, ведь оно выступает процессом, который сопровождает каждого человека в повседневной жизни и выступает функцией любого руководителя в процессе его профессиональной деятельности.

Основным отличием управленческого решения является то, что оно принимается при наличии определенной проблемы. Процесс принятия решений является сложным процессом. Учитывающий ряд факторов: квалификации руководителя, его стиля руководства, ситуации, культуры организации и т.п..

Фактор неопределенности и его влияние на развитие субъектов хозяйствования и экономику в целом часто интересует ученых, это обусловлено тем, что влияние данного фактора нельзя количественно определить и поэтому ученые пытаются усовершенствовать и полнее изучить его и для того чтобы решения были рациональными в данных условиях необходимо определить суть понятия неопределенности.

Принимать решения в условиях неопределенности — трудная задача, ведь на каждом шагу управленца ждет вероятность неверности выбора, поэтому ему следует выбрать способ принятия решения, который бы лучше подходил к таким условиям.

Целесообразно использовать принцип рациональности, основанный на утверждении, что выбрать правильное решение в условиях неопределенности и риска невозможно, из-за ограниченности информации.

Однако, по отдельным условиям менеджер выбирает альтернативу, которая считается рациональной, то есть такой, которая независимо от условий в которых может оказаться объект управления является лучшей и предусматривает положительный результат.

Итак, неопределенность среды это условие, которое является нераздельной с понятием рыночной экономики, и которая всегда связана с риском.

Принимая решение в данных условиях нужно принять не только одну из альтернатив, но и определить все возможные результаты, к которым она приведет. Стоит отметить, что процесс принятия эффективных и обоснованных решений в организации возможен при эффективной системы обеспечения информационных процессов их разработки и реализации.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Гринев Л.В., Вачиль А.П.. Особенности принятия и реализации управленческих решений на предприятии в условиях неопределенности. // Развитие национальной экономики: теория и практика: 3-4 апреля 2015 года.- Тернополь: Крок, — 2015.- Ч.2. — 446 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *