Управленческий учет как важнейший бизнес-инструмент

Финансовая отчетность для налоговых органов не раскрывает руководителю информацию в полной мере. Здесь ему на помощь и приходит управленческий учет, цель которого — обеспечение руководства плановой, а также фактической информацией о работе компании, в разрезе видов деятельности и структурных подразделений.

Учет призван обеспечить руководителя информацией, необходимой для принятия эффективных бизнес-решений. Сегодня управленцами наконец осознана вся ценность такого учета. При его внедрении компания обретает мощный инструмент, дающий возможность получать необходимые данные, анализировать их и мгновенно реагировать на ситуацию, добиваясь роста производительности, улучшению показателей рентабельности. Чтобы держать руку на пульсе, управленцы регулярно повышают уровень своих знаний, посещая специальные тренинги, проводимые в Москве и других городах России. Для участия в семинаре необходимо пройти онлайн регистрацию, приобрести дорожные билеты, забронировать номер в гостинице или снять квартиру на сутки и, приехав, получить самую актуальную информацию.

Сущность учета сводится к получению ясной картины с помощью показателей результативности каждого вида деятельности и отдельно взятого структурного подразделения, с дальнейшим использованием полученных данных для развития фирмы, роста ее финансово-экономических, производственных показателей, для укрепления финансовой независимости.

Иными словами, руководство получает возможность выявить:

— убыточные виды деятельности

— неэффективные подразделения

Опираясь на полученные данные, принимаются меры по усовершенствованию системы управления.

Стрежневые задачи

  1. Определение эффективности каждого вида деятельности с помощью показателей ликвидности, рентабельности, обеспеченности финансовыми, трудовыми ресурсами, отношения дебиторской задолженности к кредиторской;
  2. Установление расхождений фактических значений доходов-расходов по каждому виду деятельности, от утвержденных. Анализ отклонений;
  3. Вскрытие результативности работы каждого подразделения. Определение, анализ фактических затрат каждого отдела в сравнении с утвержденными величинами бизнес-плана. Анализ отклонений;
  4. Прогнозирование финансово-экономических, производственных значений согласно полученным данным, с описанием необходимых рекомендаций.
  5. Верстка внутренней отчетности, передача ее структурным подразделениям для принятия эффективных решений на перспективу.

Статья создана с помощью данных сайта «НДВ-Аренда» http://arenda-kvartir.ndv.ru/

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *