Управленческие подходы к построению эффективной системы работы в банке

Для комплексной картины состояния любого предприятия необходимо иметь информацию, как о деятельности хозяйствующего субъекта, так и об общественных явлениях и среду, в которой он функционирует. В процессе принятия управленческих решений особую роль играет внутренняя информация о деятельности предприятия и такую ​​информацию продуцирует система бухгалтерского учета. Именно эту информацию называют учетной информации.

Учитывая составляющие подсистемы управленческого учета, учетную информацию, можно разделить на: финансовую, управленческую и налоговую. Финансовая информация формируется в подсистеме финансового учета и обобщается показателями финансовой отчетности. Управленческая информация формируется в подсистеме управленческого учета. Ее результатом является управленческая отчетность. Налоговая информация формируется по результатам налоговых расчетов и подается в формах налоговых деклараций.

В настоящее время необходимо повысить значение управленческой информации, поскольку она содержит совокупность сведений о фактах, объекты, предметы, события и идеи, которые в каждой управленческой ситуации имеют конкретное значение. Управленческая информация неразрывно связана с процессом управления и подсистемой управленческого учета, их содержание и технологии.

В информационном пространстве собирается, хранится, превращается и передается управленческая информация в соответствии с целями управления, состояния управляемого процесса, управленческого воздействия. В процессе сбора, обработки и хранения, информация превращается в комплексную информационную базу. Основа информационной базы — это совокупность информации, соответствующей системе управления банком и подсистеме управленческого учета.

Формирование управленческой информации в подсистеме управленческого учета осуществляется по следующим этапам:

— сбор и обработка информации результатов деятельности центров, ответственности банка;

— обработка и систематизация информации;

— контроль, анализ и регулирование данных;

— формирования учетных регистров и управленческой отчетности.

Результатом такой деятельности будет привлечение новых клиентов по кредитам и депозитам. Отличным примером являются выгодные вклады в Сбербанке России, которые являются результатом управленческой продуманности.

Сбор и обработку информации осуществляют работники банка, из них руководители центров ответственности, бухгалтеры и аналитики банка. Они специализируются на прогнозах по группам клиентов, видов банковских продуктов и услуг, видов финансовых инструментов. Такая информация формирует информационно-аналитическое поле банка.

Под информационно-аналитическим полем понимают сплошной информационный поток, который функционирует в деятельности каждого центра ответственности, образуя единый информационно-аналитический механизм. Механизм информационно-аналитического поля банка действует через использование таких источников информации: законодательно-правовой, учетной, управленческой, отчетной, аналитической и рыночной.

Для введения управленческого учета необходимо построить целостную систему информационно-аналитического поля банка. Технология обработки управленческой информации в информационно-аналитическом поле составляют следующие этапы: принятие входной информации; процесс переработки информации, предоставление исходной информации руководителям структурных подразделений.

В рамках информационно-аналитического поля банка реализуется ряд задач:

— анализ и контроль деятельности структурных подразделений для повышения эффективности их деятельности;

— анализ прибыльности, доходности, ликвидности и финансовой устойчивости банка на основании информации о деятельности структурных подразделений;

— анализ эффективности работы структурных подразделений;

— управления рисками, присущими банковской деятельности.

Комплексное выполнение требований и задач к информационно-аналитического поля банка обеспечивает понимание каждым подразделением банка тех процессов, которые происходят в других подразделениях. Это достигается благодаря обратной связи, является неотъемлемым условием управленческого учета путем предоставления всей информации подразделениям банка в виде периодических отчетов о состоянии дел в других подразделениях.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.