Трудовой потенциал компании и методики его улучшения

В сегодняшних условиях актуальным вопросом для предприятий остается его развитие или хотя бы достижения состояния стабильности. Известно, что любая организация эффективно функционирует благодаря профессиональным и личным качествам людей, которые там работают. Каждый работник является отдельным звеном, который вкладывает свои усилия для получения в результате успешных показателей.

Перспективный или скрытый потенциал работника зависит в основном от личных качеств и задатков, имеющихся у работника.

Это считается важным для функционирования предприятия, поскольку именно от их трудового потенциала зависит дальнейшее его развитие или наоборот его ждет упадок, ведь рациональность использования труда и определяет рентабельность организации.

От людей зависит результативность деятельности организации, поэтому руководители предприятий должны обращать внимание на соответствующий образовательно-квалификационный уровень работников, а также наличие в них стремление к самовыражению. Со своей стороны руководители должны обеспечить работников необходимыми условиями труда, а также осуществлять различные мероприятия по их мотивации, а именно: повышение размера заработной платы, премирования, предоставления социального пакета, перспектива карьерного роста, возможность использования льготных услуг мобильной связи и транспорта.

Как показывает практика, применение мотивационных средств обеспечивает повышение работоспособности трудового коллектива организации.

В связи с кризисной ситуацией у граждан возникает острая проблема в реализации своих способностей, что в свою очередь обуславливает миграцию высококвалифицированных кадров за границу в поисках достойной заработной платы. Еще одним демографическим фактором можно выделить поло-возрастной структуре на предприятиях. Так как, по нашему мнению, в них все чаще используется разнообразие инноваций в различных сферах деятельности и это требует от работников соответствующих знаний в тех или иных направлениях, более характерен для молодого поколения.

Психологическими факторами выступают личные качества работника, его характер и адаптация в трудовом коллективе, что, как мы считаем, является важным для полной реализации своих способностей. Относительно мотивационных факторов, которые были рассмотрены ранее, то мы выделяем его сегодня как один из главный из других.

Для повышения трудового потенциала предприятия мы предлагаем радикально реформировать систему занятости, разработать направления обеспечения занятости, которые будут направлены на согласование спроса и предложения рабочей силы. Особое внимание следует обратить на реформирование системы оплаты труда и своевременность выплаты заработной платы.

Следовательно, в современных условиях хозяйствования эффективное функционирование предприятия тесно связано с повышением уровня его возможностей, который может быть достигнут за счет улучшения всех составляющих потенциала предприятия, в том числе и трудового. Также при планировании стратегий и целей предприятия необходимо учитывать факторы трудового потенциала, в частности мотивационные, в состав которых входят материальное и нематериальное стимулирование труда.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *