Трудности формирования эффективной системы управленческого учета

Особую актуальность сегодня приобретает проблема усиления ориентации учета на управление, что прежде всего касается организации внедрения на предприятиях и обеспечение надлежащего функционирования управленческого учета. Это связано с тем, что для принятия эффективных управленческих решений руководству необходима своевременная, точная и детализированная информация о расходах, составе себестоимости, рентабельность и прогнозные показатели для управления ими. А такую информацию можно получить только при надлежащей организации управленческого учета.

Главным назначением управленческого учета на предприятиях является его ориентация на обеспечение эффективности деятельности предприятия, на контроль и оценку рациональности использования производственных ресурсов, своевременное выявление факторов, которые тормозят повышение эффективности, оперативное выявление рентабельности производства, потребностей рынка и прогнозирования объемов производства и продажи.

Традиционно управленческий учет направляется на учет расходов. Принятие решений по учету производства требует планирования, учета, контроля, анализа, принятия управленческих решений, т.е. учет затрат и выхода продукции является составляющей всего комплекса мер, касающихся управления на отдельном участке — управление затратами.

Несмотря на тот факт, что выделение управленческого учета теоретически произошло еще в конце предыдущего столетия, однако практического внедрения этого вида учета на предприятиях сожалению еще не произошло. Непосредственно это касается и такой составляющей сферы производства, как сельское хозяйство.

При этом, непосредственно на организацию управленческого учета в сельскохозяйственных предприятиях влияют две группы факторов:

1) внешние — уровень развития отрасли, условия деятельности предприятия, климатические условия, рыночная конъюнктура, ценообразования и т.п.;

2) внутренние — организационная структура предприятия, количество центров хозяйственной ответственности, распределение обязанностей и ответственности, профессионализм работников, мотивация труда и т.д..

При организации управленческого учета сложным является первый этап, поскольку руководители предприятий, с одной стороны, не всегда понимают целесообразность введения этого вида учета, а с другой — даже приняв решение о необходимости его введения не имеют достаточно профессиональных знаний, чтобы сформировать его целостную модель. Так же часто чтобы сформировать эту модель нужно искать дополнительные финансовые ресурсы. Поэтому актуальной становится помощь в оформлении кредита и анализ всех доступных банковских предложений.

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета на предприятиях необходимо определить подходы к постепенному, взаимосвязанного и обоснованного воплощение идеи его управленческой ориентации в практическую деятельность. В данном случае важным является разработка плана организации системы управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях, который включает следующие элементы:

— Выделение центров ответственности;

— Порядок документирования операций и документооборот;

— План счетов управленческого учета и порядок отражения операций;

— Определение оптимальных оценок и методов калькулирования;

— Формирование системы управленческой отчетности;

— Организация труда специалистов управленческого учета и других исполнителей учетных работ.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.