Трансакционные издержки и современные основы управления ими

Залогом успешного развития и результативной деятельности любого предприятия является эффективное управление. На современном этапе развития экономики это становится особенно актуальным, ведь функционирования предприятий происходит в условиях жестокой конкуренции, неопределенности, риска, и тесно связано с поиском деловых партнеров, контрагентов или информации о них, заключением и реализацией соглашений, контролем за их выполнением, описанием и защитой прав собственности.

Трансакционные издержки являются новым объектом управления, и учета, поэтому общая методика управления ими не разработана и контроль на предприятиях не осуществляется. Это в свою очередь приводит к неэффективному управлению расходами предприятия, увеличение себестоимости продукции, что в свою очередь приводит к уменьшению доходности.

Трансакционные издержки имеются на каждом предприятии, независимо от формы собственности, территориальной принадлежности, организационно-правовой формы. На крупных предприятиях существует необходимость создания специальных служб внутреннего контроля, которые будут заниматься и управлением и контролем трансакционных издержек.

Следует отметить, что информация о трансакционных издержках имеет не только давать представление об общем уровне затрат, но и позволять анализировать и сравнивать отдельные их виды. В данном аспекте и возникает необходимость учета трансакционных издержек, по результатам которого появится возможность накопления, анализа и планирования расходов достаточно подробно.

Конкретных примеров аналитических разрезов счетов, структуры счетов- экранов, субсчетов к счетам учета затрат нет.

Трансакционные расходы не являются новым объектом бухгалтерского отражения, вместе с тем они являются объектом управления и выступают одним из ключевых показателей в процессе принятия управленческих решений, связанных с повышением эффективности хозяйственной деятельности.

Информационная система бухгалтерского учета способна предоставлять данные о расходах в различных разрезах, в том числе отражать структуру затрат, которые участвуют в процессах выпуска продукции (трансформационные) и процессах ее доведения до конечного потребителя (трансакционные).

В практической деятельности будут возникать отклонения, обусловленные несоответствием фактического выполнения принятым стандартам. Именно в процессе управления трансакционными издержками можно будет анализировать только те отклонения, которые превышают предусмотренные размеры. Поэтому управление трансакционными издержками по отклонениям позволяет установку и неприемлемых отклонений. Объектом принятия решений должны быть отклонения, выходящие за допустимые границы.

При этом учет трансакционных издержек является основой управления ими, так как позволяет:

— Обеспечить руководящий персонал предприятия информацией, необходимой для принятия управленческих решений;

— Составлять смету трансакционных издержек на основе формирования расходов прошлого периода;

— Формировать учетную информацию, составлять отчеты, оценивать соответствие фактических резервов плановым данным.

Управление трансакционными издержками в свою очередь позволит осуществлять своевременный контроль, то есть проявлять факт отклонения, причины его возникновения, объективно их оценивать, что будет способствовать оперативному принятию управленческих решений, и повышению результативности деятельности предприятий.

Авторы: Дубинина М.В., Луговая А.И., Скорозинська А.В., Николаевский национальный аграрный университет

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.