Технологии развития способов управления персоналом в финансовой сфере

Финансовый, а особенно банковский сектор экономики большинства стран, переживает сегодня очень сложные времена. Доходность банковской деятельности уменьшилась, в обществе формируется негативное отношение к банкам. В этих условиях должны измениться требования, как к самому персоналу банка, так и к системе управления персоналом в целом. В современных условиях необходимо не формальное, а реальное признание стратегической важности человеческого фактора в банковском учреждении. Нужен стратегический подход к процессу управления.

Основными характеристиками стратегического управления человеческими ресурсами являются:

— Организационный уровень, поскольку разработка стратегий предусматривает принятие решений по ключевым целей, политики и распределения ресурсов;

— Стратегии целеустремленности ориентируются на нужды банка и концентрируются на ее эффективности;

— Стратегиям комплексности присущи характеристики обобщающих систем, которые одновременно предусматривают всеобъемлющий характер, ситуационную обусловленность и интеграцию всех составляющих;

— Распределение обязанностей и ответственности — процесс создания стратегий преимущественно является компетенцией линейных менеджеров, а персонал выполняет вспомогательные функции, например – помощь в выборе правильного вида потребительского кредита или оформление банковской карты.

Научно-обоснованные подходы к управлению человеческими ресурсами на практике способствуют повышению эффективности функционирования коммерческого банка, этого можно достичь с помощью:

— Повышение степени мотивации и приверженности персонала;

— Повышение квалификации персонала и совершенствование умений и навыков;

— Делегирование сотрудникам полномочий с целью более полного использования ими умений и навыков, а также расширение круга их ответственности;

— Составление плана карьерного развития и определения требований к уровню компетентности;

— Внедрение процессов управления эффективностью и непрерывным развитием персонала;

— Использование систем материального и нематериального стимулирования;

— Участия работников в принятии управленческих решений.

Не менее объективной необходимостью является формирование системы непрерывного профессионального развития в банке, которая обеспечит необходимый уровень профессиональной подготовки и адаптации работников к изменяющимся. Система непрерывного развития человеческих ресурсов помимо прямой функции предоставления необходимых знаний и обучения определенными профессиональными навыками, включает:

— Накопление внутри коммерческого банка информации о деятельности хозяйствующего субъекта, опыта управления, достижений работников и т.д.;

— Обогащение на непрерывной основе имеющегося объема знаний о функционировании коммерческого банка;

— Создание условий для распространения среди работников информации о современных требованиях, достижений развития;

— Анализ условий функционирования и перспектив банка в условиях рыночной конкуренции;

— Предоставление возможности передавать накопленный информационный фонд новым работникам.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.