Стратегия управления персоналом на предприятии

Персонал является стратегическим ресурсом предприятия, требует поиска новых механизмов управления им для обеспечения результативности его работы в долгосрочной перспективе. Исходя из этого, особую актуальность приобретает изучение возможностей эффективного управления персоналом предприятия, предопределяет необходимость формирования системы стратегического управления персоналом, обеспечивающей конкурентоспособность и жизнеспособность конкретного предприятия.

Цель статьи состоит в определении сущности теоретических аспектов стратегического управления персоналом, раскрытие требований к системе стратегического управления персоналом с целью обеспечения ее эффективности.

Стратегическое управление предприятиями реализуется в условиях глобализации рыночных отношений, повышению конкуренции и изменений в процессе функционирования предприятия. Важным является решение проблем обеспечения эффективной реализации стратегии в соответствии с общим развитием, которая должна предусматривать возможность соответствующих корректив стратегии и способов ее реализации. Разработка и внедрение изменений требует соответствующих способностей персонала и согласование эффективной работы сотрудника и команды со стратегией.

Базовыми концепциями стратегии есть конкурентные преимущества, отличительные свойства и стратегическая соответствие. К разработке и воплощению стратегии предъявляются следующие требования:

— Определение приоритетных внутренних процессов обеспечения успешной реализации стратегии;

— Воплощение в реальность целей внутренних процессов через создание стоимости, управления;

— Четкая формулировка и осведомленность сотрудников;

— Приведение в соответствие с выработанными стратегиями ресурсы предприятия с целью получения наибольшей отдачи;

— Определение и решение проблем реализации стратегии.

В современных условиях внедрения стратегического управления персоналом является насущной необходимостью, которая обусловлена ​​усилением конкурентной борьбы. Формирование персонала с высоким уровнем производительных способностей, способного к эффективному взаимодействию в рамках трудового коллектива, требует значительного времени. Поэтому наряду с совершенствованием оперативного управления персоналом, на предприятиях целесообразно внедрять стратегическое управление, способное обеспечить формирование высококачественного капитала предприятий и об соединить всю кадровую работу для реализации конкурентной стратегии предприятия, достижения конкурентных преимуществ.

Стратегия представляет собой довольно сложную организационно-экономическую категорию, которая предусматривает определенную процедуру разработки. Традиционный подход к формированию и разработки стратегии предприятия предусматривает следующие этапы:

— Анализ состояния отрасли и позиции предприятия в отрасли, анализ целей предприятия, анализ привлекательности рынка, анализ финансовых ресурсов, анализ риска;

— Анализ внутренней структуры предприятия, его сильных и слабых сторон;

— Анализ квалификации работников;

— Анализ внешней среды;

— Анализ фактора времени.

Теоретический процесс формирования стратегии состоит из следующих этапов:

— Определение миссии;

— Определение целей;

— Проведение анализа внутренней и внешней среды для выявления внутренних сильных и слабых сторон и внешних возможностей и угроз (SWOT-анализ);

— Анализ текущих стратегий;

— Проведение дополнительного анализа ресурсного потенциала (финансового, трудового) формулировки ключевых стратегических вопросов на основе предварительного анализа, подготовка стратегических планов для реализации стратегии;

— Реализация стратегии;

— Мониторинг стратегии.

Формирование стратегии предполагает определение видения предприятия, стратегии, организационных компетенций, плана действий и их реализации. Выбор конкретной стратегии осуществляется исходя из долгосрочных целей предприятия, внутренних ресурсов и традиций. В рамках стратегического управления человеческий потенциал организации можно измерить способностью или компетенцией работника, определяющих результат, и мотивацией к труду, достижения же цели определяет мотив и поведение работника

Система оценки организационно-технических мероприятий стратегических планов предусматривает установление измерителей развития на основе показателей, позволяющих определить как организация в целом и каждое подразделение реализовали стратегии, овладели базовыми компетенциями. Таким образом в существующих условиях постоянных изменений и повышения конкуренции важно формировать эффективную стратегию, которая на основе определенной динамики изменений внешнего окружения, состояния внутренних ресурсов, их взаимодействия определяет реальные возможности реализации организационного развития.

В направлении обеспечения устойчивого развития предприятия в отношении персонала предприятиями используются стратегии инвестирования, стимулирования, привлечения. Новые стратегии к управлению персоналом должны также обеспечивать возможность реализации управления на основе предвидения изменений, гибких первоочередных решений, принятия стратегических решений в условиях низкой определенности и изменений. Разработка и реализация стратегии управления персоналом должна учитывать направления изменений и осуществляться с использованием новых управленческих технологий, а именно разработки программ формирования компетенций реализации стратегии предприятия, соответствующих организационных изменений и формирование системы мотивации в соответствием с определенной стратегией.

Внедрение стратегического управления персоналом в практическую деятельность современных предприятий сталкивается с рядом проблем, это недостаточный уровень подготовки персонала в области стратегического управления, сопротивление стратегическим изменениям и инновациям, нехватка финансовых ресурсов, несовершенство системы мотивации персонала, принижения роли персонала на предприятии, несовершенство законодательной базы для управления персоналом, недостаточная гибкость организационных структур управления, несовершенство стиля и методов управления персоналом, недостаточное информационное обеспечение стратегического управления персоналом, неразвитость корпоративной культуры предприятия.

Таким образом для того, чтобы создать действенную стратегию управления персоналом на предприятии, разработать собственную организационную философию управления персоналом, каждому предприятию необходимо исходить из собственного опыта работы со своими работниками, а кроме того заимствовать практику ведущих отечественных и мировых компаний.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.