Стратегия как основа развития интегрированных бизнес-структур

Основной целью предприятия в рыночных условиях является удовлетворение спроса потенциальных потребителей транспортных услуг, повышение эффективности производства, максимизации прибыли, освоение новых рынков.

Однако, перед предприятиями возникают экономические проблемы, требующие неординарных управленческих решений: нестабильность законодательной среды, неплатежеспособность контрагентов и населения, сдерживают реализацию продукции, формирование портфеля заказов, загрузки оборудования и использования трудового потенциала.

Решение таких проблем возможно при таком подходе к организации управления предприятием, когда достижение определяется не внутренней рациональной организацией, сокращением расходов, выявлением внутрипроизводственных резервов, которые не теряют своего значения, а рыночной конъюнктурой и влиянием других факторов внутренней среды.

При таком подходе предприятия рассматриваются не как «система для себя», а прежде всего как «система для всех». Такой подход требует от интегрированной системы наличие целей, задач на долгосрочную и краткосрочную перспективу, постоянного совершенствования экономики, организации управления, нововведений, наличии точных прогнозов, допуска возможного риска, разработки альтернативных вариантов для принятия решений, т.е. разработки и реализации собственной стратегии.

Разработка стратегии в условиях рынка необходима и обусловлена причинами, которые целесообразно учитывать при выборе курса. Среди них: структурные изменения в мировой и национальной экономике, инфляция, уровень конкуренции, государственное регулирование деятельности предприятий, роста объемов нововведений в области, капитальные расходы и т.п., которые могут привести к повышению степени риска и жизнедеятельности интегрированных систем бизнеса.

При выборе общей стратегии и направлений развития ИБС должно осуществляться:

— Анализ в разрезе каждого стратегического направления деятельности уровня и характера конкуренции, который предусматривает:

а) установление и изучение состояния, в котором оценивается нынешний и будущий уровень конкуренции;

б) сравнительную оценку стратегического направления по его привлекательности и ценности;

в) сущности, местонахождения и степени конкурентного преимущества предприятия ИБС в полном стратегическом направлении деятельности;

г) выбор путей совершенствования конкурентных преимуществ существующих стратегических направлений деятельности через стратегии снижения затрат и дифференцировки.

— Определение направлений и средств стратегического роста: меры по углублению специализации, обновления стратегических направлений деятельности путем диверсификации, организационное развитие предприятия;

— На основе результатов анализа формулировки общей стратегии предприятия ИБС и определения наилучшего набора стратегических направлений деятельности.

При оценке привлекательности стратегического направления деятельности необходимо учитывать:

— Если предприятие ИБС планирует развивать новые направления деятельности, то их освоение требует приоритетов роста над рентабельностью;

— Если предприятие ИБС планирует остаться в рамках существующих направлений деятельности, тогда приоритетным является рентабельность предприятия.

Потенциал роста стратегического направления деятельности определяются в виде изменений, которые прогнозируются.

А также от состояния ряда параметров:

— темпы роста условий для перевозок (доставка нужных для компании вещей может стоить много денег и занимать время, в таком случае негабаритные вещи могут перевозиться на фаркопе туарег);

— прирост численности потребителей авиатранспортных услуг;

— динамика географического расширения рынков, степень конкурентоспособности услуг;

— благоприятные и неблагоприятные факторы для роста;

— интегральная оценка изменений в перспективе роста.

При оценке привлекательности стратегических направлений развития предприятий ИБС необходимо учитывать изменения, которые происходят во внешней среде предприятия.

Таким образом, разработка стратегии развития функционирования ИБС должна осуществляться на основе информации об изменениях происходящих на внешнем и внутреннем средах с целью обеспечения конкурентоспособности предприятий ИБС.

Рыночные условия постоянно перемещают акценты в тех или иных направлениях методов управления, организации и форм собственности.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.