Стратегии повышения конкурентоспособности компании на зарубежных рынках

Поиск конкурентных преимуществ, особенно в условиях внешнеэкономической деятельности, является весьма актуальным вопросом в условиях, поскольку происходит динамичное развитие мирового хозяйства, разрушение экономических барьеров между странами, рост потребления товаров и услуг.

Стратегия конкуренции компании включает в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые она использует для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы и укрепления своей позиции на рынке.

Стратегия конкуренции — это видение компанией собственной индивидуальной конкурентного преимущества на международном рынке, которая должна помочь добиться успеха. Каждое предприятие лично должно вести конкуренцию, определять цели и какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей, потому что конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара, рынка.

При определении конкурентных преимуществ важно ориентироваться на запрос потребителей и убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими. Последние должны конкретно воспринимать и понимать информацию о том или ином товаре или услуге, которую оказывает предприятие. Часто случается так, что хозяйствующий субъект считает себя известным на рынке и не тратит средств на рекламу, а потребители не обладают информацией об этом предприятии.

На зарубежных рынках, следует учитывать национальные стереотипы стран, на которых функционирует данное предприятие, ведь различные стили делового этикета, обычаи и традиции иногда приводят к неправильному восприятию информации.

Особенности внешнего рынка требуют соблюдения национальных стереотипов. Данный пример еще раз доказывает, что потребители, а именно их восприятие информации о деятельности, товары или услуги предприятия имеют большое влияние на определение конкурентных преимуществ.

При нынешней экономической ситуации в мире главным требованием конкурентных преимуществ является то, что различие субъектов должна быть реальной, выразительной и значимой.

Для сохранения или изменения конкурентных преимуществ, в связи с меняющимся конкурентной средой и предпочтениями потребителей, необходимо постоянно проводить мониторинг действий конкурентов и исследование потребительских вкусов. В настоящее время для этого используют инструменты стратегического планирования, а именно SWOT — анализ, и т.д..

Следовательно, для формирования стратегии конкурентных преимуществ предприятия в условиях ВЭД нужно сильные стороны определить как преимущества и принимать стратегические решения, способные их усилить и защитить хозяйствующий субъект от недостатков. Менеджерам предприятия целесообразно проводить исследования внешнего рынка ; четко определять ориентиры, на которые следует сосредоточить внимание, ведь чем лучше стратегия приспособлена к внешнему окружению и внутреннего состояния предприятия, тем меньше необходимости в ее изменениях.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.