Стратегии получения конкурентных преимуществ в кризисном положении

Включение национальной экономики или ее составной части в мировое хозяйство не имеет связываться с ожиданием благоприятного момента, зато развитие национальной экономики должно соответствовать тенденциям мировой конъюнктуры, а национальная экономика должна максимально интегрироваться в мировую без определения любых условиях.

Стратегии интернационализации реализуются через меры концентрации и диверсификации, являются производными стратегических мероприятий конфигурации видов деятельности в цепях стоимости.

Конфигурация видов деятельности в цепочке стоимости в географическом измерении базируется на решении вопросов, касающихся того, на каком количестве зарубежных рынков и на каких именно зарубежных рынках будет формироваться цепь стоимости.

Меры, принимаемые в пределах стратегических мероприятий конфигурации, связанные с реализацией двух возможностей:

1) концентрацией, которая заключается в сосредоточении отдельных видов деятельности цепи стоимости на одном или нескольких рынках;

2) диверсификацией, которая заключается в формировании цепи стоимости на многих зарубежных рынках.

Различные виды экономической деятельности характеризуются разным уровнем концентрации и диверсификации. Если эти меры не начать вовремя, тогда компании нужно будет начать с услуг по перерегистрации и использования других юридических тонкостей.

Ключевыми конкурентными преимуществами, которых есть возможность достичь благодаря осуществлению мероприятий концентрации деятельности предприятия по принципу глобальной или региональной конфигурации, являются:

1) использование локальной конкурентного преимущества, которое достигается путем использования капитала с более низкой стоимостью по сравнению с конкурентами (благодаря различиям на разных рынках (отечественном и иностранных) в стоимости использования финансовых и трудовых ресурсов, доступа к ресурсной базе, интеллектуальных ресурсов, квалификации трудовых ресурсов);

2) снижение расходов за счет эффекта масштаба;

3) повышение эффективности использования информационных ресурсов;

4) снижение затрат благодаря использованию более тесных (а следовательно, менее затратных) связей между различными видами деятельности в цепи стоимости, учитывая их близкое географическое расположение (например, научно — исследовательские работы или производство и ресурсное обеспечение).

Ключевыми конкурентными преимуществами, которых есть возможность достичь благодаря осуществлению мер диверсификации видов деятельности цепи стоимости, являются:

1) достижение высокого уровня приспособления ожиданиям локальных покупателей по сравнению с конкурентами;

2) повышение уровня эластичности деятельности;

3) достижение высокого уровня приспособления к географической удаленности и культурно-общественных и экономических особенностей деятельности на отдельных зарубежных рынках по сравнению с конкурентами;

4) снижение уровня предпринимательского риска;

5) снижение влияния регуляторной и протекционистской политик правительств в разных странах.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.