Стратегический альянс как объект управления

Главной тенденцией в современных процессах мировой экономики является усиление взаимодействия корпоративных структур, что происходит в разных формах и с разными целями. Ярким проявлением этой тенденции является образование и функционирование стратегических альянсов, которые в последнее время привлекли внимание ученых, благодаря чему началось формирование концепции стратегических альянсов.

С использованием предлагаемых признаков стратегического альянса и обобщением попыток дать определение в современной литературе понятие «стратегический альянс» предлагается такое его определение: стратегический альянс — это система партнерских отношений различного организационно-правового оформления между субъектами хозяйствования, сохраняют определенную самостоятельность и автономность деятельности , которая построена на неопределенно-длительный срок на имущественных и неимущественных основаниях с целью эффективного использования материальных и нематериальных ресурсов для достижения течение определенного времени единых целей, соблюдение общих интересов стратегического и текущего характера, распределения рисков, контроля и результатов совместной деятельности между участниками альянса .

Система партнерских отношений участников стратегического альянса не возникает сама по себе. Без управления совокупность участников стратегического альянса рискует превратиться в бессистемное скопление предприятий и организаций. Поэтому стратегическим альянсом нужно управлять. Но стратегический альянс, как объект управления, имеет выразительные особенности, которые отражаются на управлении им. Особенности стратегического альянса как объекта управления сводятся к следующему:

— стратегический альянс как совокупность предприятий-участников, которые объединяют партнерские отношения, является структурой без четкой организационно-юридического статуса, определенного срока существования, тщательно установленных обязанностей и прав участников, в которой происходят динамические изменения, которые могут вызвать значительное изменение самого стратегического альянса, то есть стратегический альянс является аморфной и динамичной структурой;

— несмотря на аморфность, отсутствие четкой организационно-юридического статуса и неопределенный срок существования, стратегический альянс течение этого срока является единственным целым в рамках партнерских отношений, системой;

— партнерские отношения являются чем-то другим, простым соглашением о сотрудничестве — это связи между предприятиями, вне отдельной сферой — сферой сотрудничества — являются независимыми; подобные связи могут иметь различные формы;

— присутствие внутренней конкуренции (особенно в стратегических альянсах, участники являются конкурентами), которая, с одной стороны, повышает маневренность альянса, способствует нововведениям, а с другой, может полностью разрушить бизнес участников альянса из-за нарушения партнерских отношений;

— партнерские отношения являются динамическими — возникают, крепнут, развиваются и разрываются, полностью или частично;

— партнерские отношения формируются в различных целях, а каждый из участников имеет свою цель для участия в стратегическом альянсе, поэтому образуется многовекторность целей стратегического альянса и его участников;

— партнерские отношения могут формировать участники различной отраслевой и национальной принадлежности, благодаря чему стратегический альянс является объектом управления, в котором нужно учитывать масштаб производства, сочетаемые сферы деятельности (научно-технические разработки, производство, продвижение продукции), этапы цепочки создания стоимости;

— партнерские отношения могут формировать участники с различным набором сильных и слабых сторон – «сильные» и «слабые» партнеры, причем этот набор динамично развивается — сильные стороны партнеров могут усилиться, а могут быть потеряны и наоборот, слабые стороны партнеров могут потерять партнерство, могут не измениться, а могут превратиться в сильные;

— эффективность стратегического альянса обусловлена ​​дополнением партнеров друг друга, но такое дополнение может вызвать определенные конфликты между партнерами, если дело дойдет до распределения финансовых результатов совместной деятельности; поэтому возможность возникновения такого конфликта должно быть предусмотрено в управлении стратегическим альянсом — должны быть сформированы средства не только решение, но и предупреждение таких конфликтов;

— в партнерских отношениях возникают не только преимущества, но и стратегические тупики (из-за чрезмерной концентрации в альянсе) и зависимости (партнеры теряют контроль за частью деятельности), которые способны разрушить стратегический альянс;

— партнерские отношения достаточно сложно координируются (например, из-за несовпадения целей, интересов, способностей участников, нежелание «раскрывать карты» перед партнерами, возникновения конкуренции и т.п.), регулируются, в том числе благодаря различиям в организационной культуре, подборе персонала, контролируются (через аморфность структуры стратегического альянса)

— партнерские отношения имеют разный характер — могут быть сильными и непосредственными, слабыми и опосредованными, быть одного вида или нескольких видов, партнеры могут играть различные роли.

Возможности прямого управления в стратегическом альянсе (воздействие субъекта на объект управления) не только крайне ограничены, а, скорее, отсутствуют. Стратегические альянсы принадлежат к социально-экономическим системам, где коллективные действия осознанно координируются, а экономические агенты (участники альянса) различной степени вовлечены в непрерывный в пределах определенного промежутка времени, интерактивного, добровольного процесса формирования экономического поведения системы. Поэтому в управлении стратегическим альянсом целесообразно обратить внимание на рефлексивное управление. Применение рефлексивного подхода целесообразно, и при наличии инструментария, который еще нужно создать, будет даже эффективным.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *