Стартап проекты – особенности функционирования

Практика показывает, что максимальные знания по предмету у школьников и студентов бывают перед экзаменами. Также и стартап проекты, которые еще пока не приобрели полноценного статуса компании.

Так, когда-то и бухгалтерская компания «Делочет», оказывающая услуги бухгалтерского сопровождения предприятиям начинала свой бизнес как стартап. Попытаемся разобраться в особенностях стартап проектов.

Стартап проекты – набор идеальных команд

На этом этапе компания не проводит ни обучение, ни мотивирование, не оценку персонала, но главным фактором успеха при этом будут люди и удача. Участники стартапа – команда самомотивирующихся единомышленников, готовые активно развивать бизнес в высоком ритме. Они сами ищут ответы на возникающие вопросы, решают нестандартные ситуации. При этом в команде стартапов не должно быть хаоса, т.е. ситуации при которой невозможно найти ответственного в каком-то направлении. Люди стартап проектов должны быть профессионалами и знать ситуацию «из нутри», уметь принимать рискованные решения.

Стартап проекты должны иметь управляющих, которые должны уметь делиться техническими функциями с исполнителями и контролировать ход выполнения всего процесса, знать сроки и результаты, держать контакты с инвесторами.

Руководить проектом стартапа должен предприниматель, когда же стартап заканчивается и начинается рутина то люди, начинавшие стартап должны уйти, потому что им становится скучно дальнейшее упорядочивание созданных вещей, дальше начинают действовать менеджеры.

Специалисты утверждают, что при выборе сотрудников для стартапа они предпочтут скорее молодого и рвущегося в бой, чем более опытного, который из-за своей опытности лишний раз в бой и не полезет. Молодые сотрудники проще переживают потери и неудачи.

Каким должен быть менеджер по продажам в стартапе?

Стартап проекты предполагают наличие в команде лучших продавцов. Если новых клиентов не появляется, значит меняйте продавца. Какие-то отговорки тут не уместны. При этом каждый менеджер по продажам должен быть подготовлен и знать о компании все: изучить книги, посмотреть учебные фильмы, отрепетировать предстоящие встречи.

Стартап проекты и инвестирование

Есть опыт, что иногда приход инвестора может погубить проект. Так инвестирование даже в перспективные проекты может привести к тому, что даже при наличии профессиональной команды, получив дополнительную поддержку проект сбавляет обороты, а команда, не справившись с грузом ответственности может полностью закрыть проект.

Лозунг стартапа должен быть таким: победить или умереть, а тепличные условия сильно расслабляют.

Компания «Делочет», осуществляющая бухгалтерское и налоговое сопровождение бизнеса в Москве, будет рада оказать Вам всестороннюю поддержку Вашему бизнесу.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.