Средства повышения конкурентоспособности магазина товаров для дома

В современных экономических условиях от способности предприятия к инновационному развитию зависит его конкурентоспособность на рынке.

Однако для большинства предприятий нашей страны инновационная активность не стала стратегическим фактором развития. Удельный вес отечественных предприятий, которые внедряли инновации (по позициям: внедрение новых технологических процессов; освоение малоотходных, ресурсосберегающих технологий; освоение производства инновационных видов продукции и новых видов техники) оставляет желать лучшего. В таких условиях возникает необходимость в разработке мероприятий, направленных на активизацию инновационной деятельности предприятий.

Инновационная деятельность — это деятельность, связанная фактически только с интеллектуальной и творческой работой, поэтому особую роль при этом играет активизация инновационной активности персонала. Дело в том, что персонал — единственный из всех факторов производства несет в себе творческую составляющую. Когда организация подавляет личность, она ставит под угрозу свою способность изменяться.

Стремление персонала к инновациям обеспечивается должным уровнем его мотивации. Особенно это важно для предприятий, которые работают в сфере торговли промышленной продукцией или строительными материалами. В этом сегменте отечественного рынка уже несколько последних лет заметной является высокий рост конкуренции. В условиях ожесточенной борьбы за клиента важно использовать креативные подходы к продаже товара.

Кроме посещения тематических выставок продукции, важным инструментом является использование Интернет магазинов. Не всегда потребитель сможет найти нужный продукт в региональном отделении торговой сети, а если воспользоваться Интернет магазином – нужный заказ доставят в любую точку страны. Сегодня в специализированных строительных Интернет магазинах можно найти все — от самореза по ГКЛ до бетономешалки.

С помощью мотивации формируется инновационно-активное поведение работников предприятия — поведение, которое предполагает их высокую инициативность на участие в решении проблем предприятия, результатом чего является создание и внедрение инноваций, направленных на реализацию задач инновационного развития торгового предприятия.

Мотивационный механизм активизации инновационной деятельности персонала может иметь свои специфические особенности на каждом предприятии. Все будет зависеть от условий и характера выполняемых работ, финансовых возможностей предприятия, специфических характеристик персонала.

Очень важно, чтобы на предприятии были организованы, как материальная мотивация, так и нематериальная одновременно. Таким образом, разработка эффективной системы мотивации работников отечественных предприятий к инновационной деятельности положительно отразится на эффективности функционирования, будет способствовать активизации инновационной деятельности, повышению уровня использования инновационного потенциала, повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Кощей Оксана Викторовна, Табачак Кристина Богдановна. Мотивация сотрудников компании в инновационной деятельности. // «Актуальные проблемы менеджмента в условиях инновационного развития экономики». — Луцк: РВВ Луцкого НТУ, 2016. — 248 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *