Средства поддержки работы промышленных компаний в наше время

Современные транснациональные корпорации уже стали основой мировой экономики. Успешность такой формы организации бизнеса объясняют различными факторами: от экономии масштаба к удачному менеджменту и диверсификации ресурсов. Через свои внушительные размеры транснациональные корпорации имеют возможность сотрудничать с большим количеством поставщиков и клиентов. То же касается и разнообразия товаров.

Диверсификация для современных транснациональных компаний уже не вопрос повышения прибыли, а залог продолжения успешного существования, повышением уровня их конкурентоспособности, обеспечение существенных конкурентных преимуществ.

Но следует отметить, что решение о диверсификации не относится к разряду простых решений. Если учесть мировой опыт, то оказывается, что неоспоримых доказательств большей эффективности диверсификации деятельности, по сравнению со специализацией, не существует.

Многие такие корпорации выбирают поддержку промышленности в странах с наиболее подходящими условиями в определенном часовом промежутке.

Производство качественной промышленной продукции или услуг зависит от многих факторов, но прежде всего, от трудовых ресурсов, их знаний, умений, опыта, желания работать качественно и ответственно, способности усваивать новые знания.

Такой правильности работника промышленного предприятия можно достичь только тогда, когда человек реально почувствует, что именно благодаря добросовестной работе и современным знаниям можно получить желаемые блага, реализовывать свои социальные и экономические цели.

В этих условиях качественно построена система социально — экономической мотивации — важная составляющая обеспечения эффективного функционирования системы менеджмента качества промышленного предприятия и его конкурентных преимуществ на рынке.

Технология формирования системы социально — экономической мотивации в рамках системы менеджмента качества промышленного предприятия, по мнению отечественных ученых, должна предусматривать следующие основные этапы:

— Определение желаний, потребностей и запросов сотрудников и и требований руководства к качеству продукции;

— Формирование системы материального и нематериального стимулирования;

— Определение комплекса конкретных стимулов, методов, средств побуждения работников к качественному труду;

— Осуществление мониторинга, а также динамики изменений по качеству конечной продукции промышленного предприятия; проведения корректирующих действий.

Социально — экономическая мотивация труда является цепочкой, объединяющей потребности человека и необходимые блага, способствуя повышению платежеспособного спроса, росту производства.

Гармоничное сочетание интересов работника с интересами и стратегическими целями промышленного предприятия, а также соответствие системы стимулов ожиданиям работника — путь к повышению трудовой активности работников, эффективности системы менеджмента качества и деятельности промышленного предприятия.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) Алиева И.Е., Зосимова Ж.С. Эффективность диверсификации ТНК в условиях глобализации.

2) Гришко О.А., Иванилов А.С. Социально — экономическая мотивация как составляющая системы менеджмента качества промышленного предприятия. // Инновационные технологии развития в сфере пищевых производств, гостинично-ресторанного бизнеса, экономики и предпринимательства, 7 апреля 2016. — Харьков: ХДУХТ, 2016. — Ч. 2. — 595 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *