Средства обеспечения эффективности материало-потоков на предприятии

Динамика развития экономики и научный прогресс современности обеспечивают интегрирование логистических процессов не только в маркетинговую деятельность, но и в общее управление предприятиями.

Выделение логистической составляющей в систему менеджмента является насущной потребностью времени и требует всестороннего исследования, в том числе и касающихся эффективности управленческих решений в системе логистического менеджмента предприятий.

Специфика логистической деятельности, ее связь с материально-техническим обеспечением и маркетингом, зачастую, делают невозможным использование некоторых элементов общей методики оценки управленческой деятельностью или же лишь приближенно отражают фактическую действительность.

Процесс управления должен работать на основе информационных потоков и связей со всеми отраслями предприятия. Сам процесс управления сводится к определению размеров запасов в материальном и финансовом измерении для обеспечения бесперебойной работы всех подразделений хозяйства.

Непосредственное отражение результаты логистической деятельности и логистического менеджмента находят в величине фактических издержек производства. Определение плановых расходов составляет основную задачу планирования бюджета предприятия.

Поскольку выделение службы логистики в специализированное подразделение часто не предполагается, то об эффективности логистической деятельности и управления ею свидетельствуют показатели производительности и прибыльности предприятия. К экономическим относятся показатели в денежном выражении, характеризующие затраты на производство продукции в целом (себестоимость), а также на отдельные логистические операции производственного процесса.

Показатели производительности свидетельствуют об уровне производства, характеризует полноту использования логистических переходов (степень использования материалов, потери материалов). Логистическим сервисом называют уровень выполнения предприятием вспомогательных работ по заявкам сторонних организаций, в частности предприятий материально-технического обеспечения и сбыта. Сегодня в нашей стране большая часть товарооборота и логистических сетей происходят с помощью железнодорожного транспорта, поэтому перевозчики, работающие в этой сфере, постепенно модернизируют свою инфраструктуру. Более детально об этих железнодорожных инструментах здесь: http://rails.com.ua/prokladki-jeleznodorojnye.

Информационное обеспечение материало-потоков, низкие затраты времени на самодоставку продукции, качество складского логистического процесса определены одними из главных конкурентных преимуществ сельскохозяйственных предприятий, сформированных за счет внедрения логистической концепции.

Выделение логистической деятельности в системе менеджмента отечественных предприятий является насущной необходимостью по требованию времени. Ускорение темпов развития информационных технологий, интеграция отечественной экономики в мировое экономическое среду и стремительный рост стоимости средств производства обусловливают руководителей к поиску резервов экономии затрат средств, энергии и труда для достижения конкурентоспособности.

Развитие маркетинга в научных и прикладных аспектах предопределяет расширение логистических задач по транспортному и складского обеспечения к обоснованию стратегических планов, как в маркетинговой, так и в производственной деятельности.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Герелиця Н.Е.. К проблеме оценки эффективности логистического менеджмента. // Развитие национальной экономики: теория и практика: 3-4 апреля 2015 года.- Тернополь: Крок, — 2015.- Ч.2. — 446 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *