Способы устранения проблем в ходе слияния в сфере малого бизнеса

Сделки слияния и поглощения является эффективным средством развития бизнеса. К тому же слияния и поглощения играют важную роль в современной экономике, так как они позволяют повысить эффективность предприятий.

Однако, малый бизнес имеет и свою специфику. Наряду с указанными рисками, должны выделить и такие, которые свойственны именно сфере малого бизнеса.

Значительные риски связаны со сложностью оценки реальных активов и обязательств вследствие непрозрачности малого бизнеса.

Также практика показывает, что сравнение малых предприятий по разным профилям и в разных регионах часто оказывается непоказательно, что связано с большой зависимостью малого бизнеса от индивидуальных рисков в каждой сфере и в отдельных регионах.

Малый бизнес, особенно в некоторых отраслях, значительно зависит от ограниченного числа сотрудников. Это одна из ключевых проблем, ведь случается и такое, что малое предприятие держится на нескольких лицах, и если они пойдут, бизнес — разрушится. Такая ситуация наблюдается преимущественно в информационной и связанных с ней областях.

Значительное влияние на функционирование малого бизнеса имеет и сам его владелец. Ведь иногда фирма и сотрудниками и поставщиками, так и потребителями ассоциируется именно с ее владельцем. Поэтому продумывать свою деятельность стоит с начала создания предприятия и до процесса поглощения или слияния. Более детально об этом процессе можно узнать по адресу: Регистрация ООО Санкт-Петербург.

Итак, принимая решение о дальнейшем развитии бизнеса путем слияния или поглощения предприниматель должен учесть значительный объем разнообразных рисков.

Для того, чтобы подобное решение было обосновано, владелец предприятия должен, прежде всего, для себя обосновать целесообразность заключения подобного соглашения.

По данным исследователей наиболее эффективная стратегию предотвращения рисков при заключении сделок слияния и поглощения в сфере малого бизнеса заключается в структурировании сделки по следующему алгоритму:

1) определение целей и приоритетов предприятия-поглотителя, формирование желаемой модели предприятия-цели;

2) сбор информации из внешних источников об имеющихся альтернативах;

3) SWOT — анализ предприятий-целей и отбор лучших вариантов;

4) предварительное определение предельных границ цены предприятия-цели;

5) переговорный процесс и заключение соглашения;

6) правовой анализ функционирования предприятия-цели;

7) коммерческий анализ деятельности предприятия-цели (поставщики, потребители, посредники);

8) финансово-экономический анализ (анализ финансовой и налоговой отчетности, оценка материальных и нематериальных активов, долговых обязательств);

9) окончательная оценка и стабилизация ситуации;

10) интеграция;

11) постинтеграционный контроль и корректировка.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Шевченко- Перепелкина Р.И. Предупреждение рисков при слиянии и поглощении в малом бизнесе. // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности (27-28 февраля 2014 г.). — Донецк: Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, 2014. — 259 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *