Способы реализации региональной системы управления изменениями

Сегодня отечественные города выступают концентраторами не только интеллекта, науки, образования, культуры, производства, торговли и богатства, а и многих проблем, как у всех выше названных сферах, так и проблем перенаселения, старения коммунальной инфраструктуры, безработицы, бедности, экологического перегрузки и т.д. .

Способствовать решению этих проблем и предотвратить возникновение новых призвано постепенное и неуклонное совершенствование управления городами, основным условием обеспечения которого выступает овладение функционерами органов местного самоуправления знаниями, технологиями и инструментами управления изменениями.

При этом следует указать, что соответствующее и качественное управление изменениями является обязательной составляющей профессиональных знаний, умений и навыков управленца в любой сфере человеческой активности независимо от того государственное управление, или местное самоуправление, или политическая или деловая, научная или общественная деятельность.

Очевидна связь между процессами совершенствования управления и качеством изменений мотивировал возникновение и развитие новых направлений науки об управлении, новых управленческих технологий и инструментов, которые сегодня известны как «управление изменениями».

Планирование и реализация руководством необходимых изменений в структуре, целях, методах работы, необходимых квалификациях персонала, кадровом составе и т.д. неизбежно приводит к определенным последствиям в виде смены руководителей подразделений, ликвидации отделов, сокращении персонала, изменении направлений и методов деятельности, необходимости переобучения, потери должности, доходов, которые (даже при прогнозируемо положительных изменениях и последствиях для общества города) всегда вызывают противодействие осуществлению любых изменений.

Причины, виды и потенциал сопротивления изменениям хорошо изучены, а методы и практические рекомендации по работе руководителей — лидеров изменений с персоналом организационных образований в период реализации изменений достаточно известны и уже широко рекомендованы к использованию в практике муниципального управления.

Среди популярных методов оценки, интерпретации и управления ситуацией до, в процессе и после реализации изменений, свое важное место занимает известная теория силового поля Курта Левина (Kurt Zadek Lewin). Однако, рекомендаций по практическому использованию этого инструмента в литературе, как правило, не приводится.

В связи с этим, отечественными учеными была разработана и апробирована методика практического использования теоретических предположений К. Левина о возможностях управления полем сил в организационном образовании.

Комплекс проведенных отечественными учеными теоретических, методологических и экспериментальных исследований заключался в:

1) использовании методологии поля сил К. Левина в практическом управлении изменениями при реализации отдельных проектов по совершенствованию работы горисполкома;

2) идентификации проблем практического использования методологии;

3) генерировании идеологии совершенствования практического использования методологии поля сил;

4) разработке инструментария и рекомендаций по ее практического использования в процессах управления реализацией изменений.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Петренко В. П., Ноябрь А.Б., Попова Х.В.. Использование теории силового поля Курта Левина в процессах совершенствования управления городом. // Инновационные подходы и механизмы государственного и муниципального управления: (12.04.2013). — К.: Издательско-полиграфический центр АМУ, в 2-х частях, Ч.2 2013. — 436 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *