Способы повышения уровня качества работы сельскохозяйственных предприятий

Скорость изменения внешней среды в рыночных условиях обусловливает динамичность изменений предприятий. Изменения в деятельности предприятий происходят на основе влияния факторов внешней и внутренней среды, определение и управление которыми позволит:

— классифицировать угрозы внешней и внутренней среде;

— установит причины проблемных явлений, обусловливающих отсутствие такой системы управления или сложности с ее функционированием;

— позволит сформировать основные мероприятия текущего и стратегического характера для предупреждения кризисных ситуаций.

Факторы системы управления качеством классифицируют по видам функциональных подсистем:

— организационные;

— управленческие;

— факторы целей и планирования;

— технические;

— технологические;

— информационные;

— социальные.

Множество причин возникновения отказов в работе системы носит традиционный характер и не требует дополнительного обсуждения. На некоторых, менее явных и традиционных, следует остановиться подробнее.

Если в работе того или иного подразделения происходят изменения, отреагировать на которые система в состоянии только с использованием новых управленческих решений. Обеспечение необходимой гибкости подсистемы управления должно осуществляться посредством развития и совершенствования ее элементной базы — алгоритмов управления производственным процессом.

Перечисляя причины сбоев, связанных с подсистемой планирования, различают стратегические ошибки, допущенные при планировании, а также оперативное принятие к выполнению плановых решений, несовместимых с возможностями системы. Самый простой и эффективный выход из этого положения состоит в своевременном формировании портфеля заказов на срок, достаточный для анализа и проработки производственных планов.

Среди сфер влияния на обеспечение качества продукции предприятий АПК особое место занимают социальные и экологические факторы, учет которых становится необходимым условием нормального функционирования предприятия. Опыт функционирования предприятий показывает, что недооценка социальных и экологических факторов может иметь тяжелые последствия, в том числе и экономического характера. Поэтому стоит обращать внимание на условия труда работников – обеспечить их спецодеждой и нормированным рабочим графиком, а так же обратиться в экологическому производству, избегая загрязнению окружающей среды.

Значимость социальной группы факторов проявляется в согласовании системных взаимосвязей и приведении их в соответствие друг другу. Все подсистемы занимают по отношению к ним особое положение. Однако, социальная сфера должна занимать приоритетное положение, воздействуя на трансформацию всех подсистем и системы в целом.

Оценка состояния экологических факторов проводится с позиции общественных приоритетов, в отношении которых экономические интересы отдельного производства занимают подчиненное положение. Экологические факторы влияния на качество продукции во многом являются приоритетными и базовыми. Без чистоты и безопасностью, условий производства продукции невозможно обеспечить ее качество.

Анализ причин появления нестабильности в работе производственных систем позволяет наметить пути повышения надежности их функционирования. К ним можно отнести:

— Обеспечение технической надежности техники (при этом речь идет не о чрезмерной надежности, которая попадает в категорию резервов, а о минимальной, образующую необходимые условия для бесперебойной работы);

— Создание подсистем организации и управления качеством, соответствующих не только в данном статическом состоянии системы, но и учитывают перспективы ее развития;

— Совершенствование планирования работы системы, позволяющей, в частности, учитывать заранее прогнозируемые изменения в ее работе;

— Создание коммуникационной системы, основанной на надежных партнерских отношениях с поставщиками сырья и полуфабрикатов, а также с потребителями готовой продукции;

— Жесткое соблюдение требований экологической чистоты производства;

— Широкое развитие социальной подсистемы, искоренение остаточного принципа выделения средств на развитие персонала;

— Создание современных, технически оснащенных служб.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.