Способы повышения эффективности агропромышленной деятельности

Внедрение разнообразных процессов в деятельность предприятий сельскохозяйственной отрасли является одним из способов повышения их конкурентоспособности и снижения финансовых рисков. Разнообразие процессы предусматривают разнообразия, расширение видов деятельности в смежные либо не смежные сектора производства новой продукции. Учитывая специфику аграрных предприятий, процессы разнообразия следует направить на выравнивание сезонного колебания выращивания и изготовления сельскохозяйственной продукции, снижение зависимости деятельности предприятия от погодных, климатических, реологических и других природных условий, а также на освоение таких видов деятельности, которые обеспечат наиболее полную реализацию его конкурентных преимуществ.

Из-за низкой финансовую и техническую обеспеченность отечественных сельскохозяйственных предприятий, высокий уровень конкуренции со стороны иностранных субъектов хозяйствования, а также через затратный характер разнообразия и высокую чувствительность предприятий к потере даже небольших средств решения о разнообразия и выбор ее вида должно приниматься на основании тщательного изучения финансово -экономических результатов разнообразия финансового обоснования, учета возможных рисков и их последствий.

Поэтому внедрение разнообразия процессов в деятельность сельскохозяйственного предприятия происходит по определенным последовательными этапами, а именно: планирование, реализация конкретных мероприятий и оценка результатов.

Планирование процессов разнообразия, как первый этап включает в себя:

— оценка рыночной ситуации;

— оценка деятельности аграрного предприятия;

— определение цели разнообразия процессов;

— выбор стратегии и вида разнообразия процессов с анализом временных рамок и всех затрат на внедрение, а также планируемой прибыли и дополнительных преимуществ;

— составление плана последовательных действий для всех подразделений предприятия.

Этот этап позволяет получить комплексную картину финансово-хозяйственного состояния предприятия, внешних условий хозяйствования в аграрном секторе и возможности осуществления процессов разнообразия. Часто на данном этапе руководство может отказаться от разнообразия действий в связи с неготовностью хозяйства к таким изменениям.

Второй этап заключается в практической реализации разнообразия процессов в деятельность сельскохозяйственного предприятия и включает в себя:

— подготовку, перераспределение и аккумуляцию ресурсов;

— распределение полномочий, обязанностей и ответственности;

— практическая реализация комплекса действий по сути процесса разнообразия;

— текущий контроль результатов внедрения процессов разнообразия;

— использование методов мотивации и стимулирования персонала. На данном этапе следует четко придерживаться плана действий, который был составлен при планировании процессов разнообразия. Этап оценки результатов предусматривает:

— сбор информации о полученных результатах от процессов разнообразия;

— синтез и анализ результатов, сравнение их с плановыми показателями; — внесение корректив в процесс разнообразия.

Целью оценки результатов является повышение эффективности процессов разнообразия, их экономических, временных, социальных и экологических показателей.

Следует отметить, что современным аграрным хозяйствам Украины необходимо усовершенствовать инструментарий сбора и анализа данных, используя информационную модель автоматизации, которая позволит получать быстрые и точные результаты хода процессов разнообразия, а так обеспечится возможность оперативного реагирования.

Итак, процессы разнообразия, как и любые нововведения должны практически внедряться по определенному алгоритму, т.е. совокупным перечнем действий, выполнение каждой из которых инициирует или переход к следующей, или возврат на предыдущий этап с целью внесения необходимых корректив. Поэтапность осуществления процессов разнообразия (планирование, реализация и оценка результатов) обеспечивает обоснованность и взвешенность каждой из стадий внедрения и дает возможность оперативного реагирования на непредсказуемость окружающих условий, в которых ведет свою деятельность аграрное предприятие, изменения в потребностях потребителей сельскохозяйственной продукции и других факторов.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *