Способы обеспечения конкурентоспособности компании в современный условиях

Конкуренция — это соперничество между участниками рыночного хозяйства за наиболее выгодные условия производства, продажи и покупки товаров. Положительная роль конкуренции в рыночной экономике проявляется в ряде функций, которые она выполняет:

— Ценовая конкуренция, задачей которой является минимизация затрат при использовании базовых технологий;

— Инновационная конкуренция, которая предусматривает вовлечение в производство новых технологий, техники, методов управления и организации производства, позволяющих дифференцировать продукцию и максимально приблизить ее к индивидуальным
потребностей потребителей.

С развитием конкуренции возникла необходимость введения понятия конкурентоспособность предприятий.

Существует множество факторов, которые влияют на конкурентоспособность предприятия изнутри и снаружи. Направление действия этих факторов и сила их воздействия могут иметь разную значимость и направленность. Они могут усиливать или ослаблять конкурентные позиции фирмы.

Все эти факторы классически делятся на две большие группы: внутренние (система управления фирмой, технологии, маркетинговая концепция, инновационный характер производства) и внешние (политическая обстановка, демографическая ситуация, конкуренты, экономические связи, сырьевые ресурсы, общий уровень технологий, законодательная база).

В арсенале достижений современной науки менеджмента есть много методов оценки конкурентных преимуществ и подходов к определению общего уровня конкурентоспособности предприятия. Рассмотрим основные методы, которые наиболее применяемые в современной практике:

1. Метод бенчмаркинга, основывается на необходимости изучения опыта деятельности предприятий-лидеров отрасли, что позволит улучшить свои конкурентные позиции за счет применения отдельных методов работы других компаний. Обычно изучаются такие показатели: доля предприятия на рынке, качество продукции, ее себестоимость, цена и рентабельность, технология производства, уровень производительности труда, объем продаж, каналы сбыта, возможность внедрения новой продукции, имидж предприятия и т.д.. Сегодня не все компании еще поняли, что мировая сеть Интернет открыла им доступ к более качественному сырью. Сейчас сервисы типа www.taoboom.com позволяют доставлять продукты и сырье из других стран и создавать из них более качественную продукцию.

2. Метод построения многоугольника конкурентоспособности предприятия предусматривает выбор и обоснование факторов наибольшего влияния на уровень конкурентоспособности предприятия, определение их величины по оцениваемого и конкурентного предприятия.

3. Метод рангов определяет сильные и слабые стороны оцениваемого предприятия в борьбе с конкурентами. Применение этого метода основывается на определении предприятий-конкурентов по каждому объекту оценки путем ранжирования достигнутых значений показателей.

4. Метод баллов позволяет определить обобщающую количественную оценку позиции предприятия в конкурентной борьбе при наличии нескольких конкурентов.

5. Матрица конкуренции (М. Портера). М. Портер доказал, что для достижения необходимого уровня рентабельности предприятие должно иметь сильную позицию относительно конкурентов. Для того, чтобы опередить конкурентов, предприятию следует выбрать одну из трех стратегий: стратегии лидерства по издержкам; стратегии дифференциации; стратегии концентрированного маркетинга.

Важным результатом анализа М. Портера является вывод о том, что:

— Предприятие, доля которого невелика, может иметь коммерческий успех благодаря сконцентрированной стратегии и деятельности, сфокусированной на определенном сегменте;

— Небольшое предприятие может иметь хорошие показатели и быть высоко прибыльным, концентрируя свою деятельность только в одной конкурентной ниши;

— Предприятие, доля которого на рынке средняя, ​​может иметь коммерческий успех благодаря преимуществу по общим затратам или дифференцированной стратегии. Но одновременно среднее предприятие может страдать от не определенного положения и низкой доходности из-за отсутствия уникального продукта или преимуществ по общим затратам.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *