Способы экономии на производственных и прямых коммерческих расходах предприятий

Решение о целесообразности кооперационных связей принимается исходя из соотношения затрат и выгод от этого. Чем выше выгоды и ниже затраты, тем более эффективной будет деятельность в рамках кооперации по сравнению с любыми другими альтернативами.

При этом надо учитывать весь спектр индивидуальных затрат и выгод, которые могут быть выражены через соотношение степени удовлетворения таких групп интересов как материальные, социальные, самореализации, отдыха, стабильности:

Получение возможности реализации положительного эффекта от масштаба производства (снижение затрат по производству продукции, закупки ресурсов и реализации продукции).
Снижение трансакционных издержек по обеспечению взаимодействия и принятия решений (рост степени информированности, повышения уровня доверия, снижения рисков, экономия на заключении соглашений).
Получение контроля над ценами закупки и реализации товаров.

Повышение уровня стабильности хозяйственной деятельности, уверенности в завтрашнем дне.
Рост причастности общему делу, повышение эффективности кооперационных связей.
Сохранение прав и возможность влиять на принимаемые решения по кооперационным связям.

Первое преимущество потребительской кооперационных связей заключается в том, что объединяя усилия и объемы на фазах поставки и реализации товаров и услуг, могут добиться экономии удельных расходов.

Кооперационные связи способны предоставить производителям массу сервисных услуг, предоставление которых снимает с последнего бремя обязанностей, связанных с обеспечением процессов производства и сбыта продукции.

Это способствует экономии не только на производственных и прямых коммерческих расходах, но и так называемых трансакционных издержках, то есть затратах на обеспечение взаимодействия между контрагентами.

Сам доступ к кооперационным связям чаще обеспечивается достаточно солидными объемами поставок, которые могут быть недоступны мелком товаропроизводителю.

Таким образом, кооперационные связи, по сути дела, открывает для малых форм хозяйствования новые рынки сбыта своей продукции.

Расходы на проведение переговоров с поставщиками и покупателями, командировочные расходы, расходы связи, проблемы судебных разбирательств теперь уменьшаются темпами, что сравниваются с увеличением их числа.

В результате кооперационных связей улучшается информационный обмен, актуальные данные, необходимые для принятия хозяйственных решений скорее поступают к производителям продукции.

При этом, освобождая время и ресурсы от деятельности, связанные с обеспечением производственного процесса и сбыта, товаропроизводители освобождают время для разработки мероприятий по повышению эффективности непосредственного производства, достигая эффектов управленческой и трудовой специализации труда, которые были бы недоступны без использования кооперационных схем.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Максименко Ирина Яковлевна. Методика оценки эффективности кооперационных связей предприятий машиностроения. // Финансы в условиях модернизации региональной экономики. — К .: Академия муниципального управления, 2014. — 170 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *