Способы эффективного внедрения инноваций на предприятии

Основой формирования инновационной политики предприятия являются теоретические основы, которые положены в различных концепциях экономического развития. Внимание, уделяемое инновационной составляющей динамичного развития предприятий, постоянно увеличивается. Действительно, в эпоху становления интеллектуально-информационной экономики сторонники постиндустриального развития считают инновации главным фактором цивилизационного роста, но пока инновации рассматриваются только в измерении повышения эффективности функционирования средств производства или отдельных сторон социальной отрасли, не охватывая всего комплекса явлений и процессов, которые активно влияют на стабильное динамичное развитие предприятий.

Вопрос определения приоритетов при формировании инновационной политики предприятий и оценки эффективности реализации этих приоритетов требуют более глубокого исследования, теоретического и методического обоснования.

Определение в программных актах правительства инновационного развития экономики стало основным фактором обеспечения выхода страны на траекторию устойчивого роста, вхождение страны в число технологически развитых стран мира и основой стратегического курса интеграции в Евросоюз. Все это требует формирования и проведения эффективной инновационной политики на всех уровнях хозяйствования. Содержанием инновационной политики предприятия (ИПП) является целенаправленная, скоординированная деятельность органов управления предприятием по внедрению системных мер, направленных на создание финансово-экономических, научно-технических и социальных основ, а также внедрение соответствующих механизмов их реализации.

Разработка теоретико-методологических основ и методических подходов, создают условия для совершенствования системы управления инновационными процессами, включает:

— классификацию процессов инновационного развития, позволяющего характеризовать их как объекты управления;

— разработку концепции системного усовершенствования организационно-экономического механизма управления инновационным развитием предприятия;

— определение комплекса методических решений, необходимых для воплощения этой концепции в практику управления предприятием;

— ранжирования приоритетов инновационного развития;

— развитие методических подходов к формированию организационной структуры управления предприятием и определение основных направлений дальнейшего совершенствования.

Основой инновационного развития является использование последних технологических разработок. Новый мощный компьютер, с основе которого лежит правильный алгоритм сможет обрабатывать информацию быстрее и автоматизировать работу предприятия, а при помощи фотоаппарата Canon sx 50 от fotomag.com.ua работники компания сможет создать более яркую рекламную продукцию и таких примеров очень много.

Только решив подобного рода задачи, можно в дальнейшем рассчитывать на получение положительных результатов, таких как:

— в области теории — разработка целостной концепции формирования эффективного организационно-экономического механизма управления инновационным развитием предприятия в условиях рыночной экономики; раскрытие сущности, состава и структуры механизма управления инновационным развитием;

— определение и обоснование критериев диагностирования состояния инновационных процессов, разработка классификации, характеризующей процессы инновационного развития как объекта управления по совокупности необходимых признаков, определение возможностей использования каждого классифицированного группировки в решении задач управления инновационным развитием, разработка основных принципов формирования организационных структур управления инновационным развитием;

— разработка и обоснование модели системного подхода к совершенствованию организационно-экономического механизма управления инновационным развитием;

— в области методики — разработка методических подходов к формированию организационных структур управления объектной и функциональной ориентации, определение методических основ оценки уровня инновационного развития в системе «наука-техника-производство-потребление», разработка и обоснование методических аспектов оценки эффективности системы управления инновационным развитием;

— в области практики — анализ и выявление недостатков функционирования традиционного, уже сложившегося механизма управления инновационным развитием, определение путей его коренной реконструкции; предлагаемых новых видов организационных структур управления инновационным развитием, определение основных направлений совершенствования организационно-экономического механизма управления инновационным развитием в условиях перехода к функционированию предприятия в эпоху экономики знаний.

Разработка концепции совершенствования организационно-экономического механизма управления инновационным развитием предполагает определение социально-экономических, обоснование эффективных организационных структур управления, экономических рычагов и стимулов, обеспечивающих рациональное использование ресурсного, трудового и производственного потенциалов предприятия. Подобная концепция представляет собой определенную совокупность научных положений, формирующих стратегию управления инновационным развитием предприятия.

Одной из стратегических целей управления развитием предприятий на основании инноваций является эффективная востребованность ресурсного обеспечения предприятия. Поэтому экономический механизм управления развитием предприятий на основании инноваций должен располагать систему оценивающего, аналитического, регулирующего и диагностирующего инструментария, что позволит обеспечить реализацию наиболее эффективного варианта движения к достижению стратегической цели.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *