Создание системы антикризисного управления на предприятии

Активизация процесса диверсификации производственной деятельности обуславливает необходимость обеспечения более тесных функциональных связей между их отдельными подразделениями, в усилении координации действий направленных на обеспечение прибыли товаропроизводителя в целом.

Предметом стратегического управления в многопрофильном предприятии, выступает определение долгосрочных целей, разработка планов их достижения и организация работы по внедрению комплекса мероприятий. С этой целью необходимо определить последовательность формирования и проектной реализации стратегии диверсификации производства.

Сегодня все более актуальным становится поиск наиболее целесообразных направлений рыночно-обоснованного функционирования аграрных предприятий за счет использования модифицированных технологий управления их потенциалом и дальнейшим развитием. Роль диверсификации производственной деятельности аграрных предприятий, как фактора обеспечения экономической устойчивости, растет.

Отечественные ученые разработали общую последовательность действий, которые целесообразно выполнить при поиске, обосновании и принятии управленческого решения о диверсификации производственной деятельности аграрных предприятий.

Начальным этапом принятия решения о разработке и реализации программы диверсификации деятельности хозяйствующего субъекта должно стать осознание необходимости реализации стратегии развития. Это происходит, как правило, при установлении аграрным предприятием значительных изменений факторов внутренней, или внешней среды, влияющей на его экономические результаты.

Следующим этапом является обоснование целесообразности проведения диверсификационных преобразований производственной деятельности аграрного предприятия. Предполагаемые изменения базируются на глубоком анализе не только совокупности факторов внутренней и внешней среды, но и возможных эффектов синергии.

Факторы внешней среды, условия, которые предприятие изменить не может, но должно постоянно учитывать в процессе своего функционирования и приспосабливаться к ним, принято разделять на факторы макросреды и микросреды.

Факторы макросреды, или так называемые неконтролируемые переменные, влияющие на всех субъектов рыночной среды (микросреды), делятся на политико-правовые, природные, научно-технические, экономические, социально-культурные, технико-технологические, международные. К основным элементам микросреды производственного предприятия относят: потребителей, поставщиков, конкурентов, посредников и контактные аудитории. Весьма важную роль играет система поставки товаров. Предприятие должно выбрать – создавать свою логистическую систему или воспользоваться готовым решением от компаний, которые производят грузоперевозки по Казахстану и другим странам ближнего зарубежья.

Следующим блоком факторов, определяющих экономическую целесообразность диверсификационных преобразований предприятия, является совокупность эффектов синергии. Синергия представляет собой дополнительное стратегическое преимущество, которое возникает при реализации нескольких направлений деятельности в рамках одной организационной структуры, за счет какого суммирующего эффекта взаимодействия, превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.

На следующем этапе принятия решения о диверсификации производственной деятельности аграрного предприятия, с помощью экспресс-анализа проектов, осуществляется выбор наиболее целесообразного варианта диверсификационных преобразований из ряда альтернативных производственной деятельности.

После этого осуществляется детальная разработка алгоритма построения выбранного варианта диверсификационных преобразований аграрного предприятия и разрабатываются рекомендации по реализации разработанного проекта.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Р. М. Чумак. Диверсификация как фактор повышения эффективности деятельности предприятий в современных условиях. // Организационно-экономический механизм реализации стратегических направлений развития агропродовольственной сферы. / Харьк. нац. аграр. ун-т им. В.В. Докучаева. — Харьков: ХНАУ, 2014 — 342 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *