Современный стратегический аспект менеджмента на АПК-предприятиях

Современные иностранные методики менеджмента и управления предприятием проникают во все сферы глобализирующейся жизни украинского государства. Сама терминология менеджмента и маркетинга перестала быть неологизмами в украинском языке, как и в целом, теория — в украинской науке. Проблематика функционирования предприятий АПК в современной Украине подчиняется нормам и законам менеджмента, которые господствуют во всем мире.

Актуальность темы определяется стратегией планирования развития предприятий АПК в глобализированном обществе, в фазу которого сейчас вступила и Украине.

Источниками исследования являются работы украинских экономистов, уделяли внимание роли менеджмента в макро-и микроэкономике государства, аккумулируя зарубежный опыт и достижения.

Стратегию перспективно-инновационного развития агропредприятий следует рассматривать как систему плановых и прогнозируемых действий, направленных на использование полного инновационно-технологического цикла для достижения поставленных целей. Стратегический менеджмент — сфера деятельности высшего руководства по формулированию долгосрочных целей, выбора приоритетных направлений развития, распределения ресурсов организации в условие нестабильности внешней среды.

Таким образом, по нашему мнению, стратегическое планирование менеджмента — объективный процесс принятия перспективных управленческих решений с целью совершенствования функционирования предприятия в условиях неопределенности, риска и оптимизации внедрения инновационных технологий, диктуемых глобализованным миром.

Концепция стратегического менеджмента возникла в зарубежной научной мысли в первой половине ХХ в. и сейчас широко развита в многочисленных зарубежных источниках и трудах отечественных ученых. Однако большинство изданий мало адаптированы к социально-экономическим условиям Украины, особенностей аграрной сферы и еще недостаточно апробированы на украинских предприятиях.

Основой выбора стратегии развития аграрных предприятий является обоснование тенденций развития науки и техники, перехода к новому технологическому укладу, анализа динамического обновления продуктов и технологий в аграрном производстве.

Для выбора стратегии важны следующие факторы:

— соотношение инвестиционной поддержки базовых и приоритетных направлений инновационного развития предприятий АПК;

— соотношение между интеллектуальным ресурсом — имеющимся и необходимым;

— степень материально-технической базы для поддержания инновационной деятельности;

— соотношение краткосрочных и долгосрочных целей в процессе использования инновационной продукции.

При этом стратегии должны базироваться на следующих принципах функционирования предприятий АПК, как: поддержание стабильного положения предприятия, которое используется большинством аграрных предприятий и не предусматривает нововведений, развитие аграрного предприятия, поиск новых путей развития, создание инновационно-интегрированных объединенных агроструктур, использование инновационных подходов; переориентация и сокращение, которое базируется на пересмотре и неиспользовании нерациональных составляющих агропредприятия.

Процесс выбора стратегии должен основываться на определение миссии, задач, целей, факторов, которые ставит перед собой аграрное предприятие.

Однако сельскохозяйственные предприятия отличаются тем, что большинство из них не используют современные методы управления, приводит к неэффективности их функционирования. Также сложность стратегического планирования обусловлена ​​постоянными малопредсказуемыми изменениями во внешней среде, вызывает необходимость регулярной адаптации и корректировки разработанных стратегий.

Таким образом, процесс разработки и принятия стратегических решений в менеджменте АПК имеет свои особенности, обусловленные условиями функционирования предприятий этой сферы. С целью оптимизации эффективности принятия стратегических и тактических управленческих решений на агропредприятиях, мы предлагаем определять основные приоритеты на направления функционирования предприятий, не основываясь на обобщенных совместных методиках по всех аналогичных предприятиях, а отвлеченно и единолично только на выделенных предприятии, опираясь только на проверенный иностранный и отечественный опыт.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *